近日，隆平高科數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目全面上線，數(shù)字化系統(tǒng)內(nèi)部培訓(xùn)會(huì)在隆平總部全面進(jìn)行。通過本次隆平數(shù)字化系統(tǒng)的全面培訓(xùn)，確保項(xiàng)目按時(shí)上線后的系統(tǒng)高效運(yùn)行，從而推動(dòng)隆平流程標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)財(cái)一體化，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化賦能。隆平高科高級(jí)副總裁宮俊濤、副總裁鄒振宇、ERP項(xiàng)目總部項(xiàng)目組成員，總部和分子公司業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)人員代表共計(jì)130余人參加了培訓(xùn)。

　　

 

　　關(guān)于隆平高科

　　隆平高科成立于1999年，是一家以“光大袁隆平偉大事業(yè)，用科技改造農(nóng)業(yè)，造福世界人民”的農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)。公司是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)和國(guó)家科技創(chuàng)新型星火龍頭企業(yè)、湖南省重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè);連續(xù)6年被評(píng)為優(yōu)秀高新技術(shù)企業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)單位，中國(guó)馳名商標(biāo)。入選中國(guó)品牌強(qiáng)國(guó)盛典榜樣100品牌。

　　

 

　　隆平高科選擇用友建立以數(shù)字化管理中臺(tái)為核心的運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，近日，數(shù)字化系統(tǒng)內(nèi)部培訓(xùn)會(huì)在隆平總部全面進(jìn)行

　　

 

　　數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為了更好滿足企業(yè)發(fā)展需求，緊跟時(shí)代步伐，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。公司正加大管理變革力度，加快構(gòu)建系統(tǒng)化的管理體系和透明開放的市場(chǎng)化機(jī)制，邁入發(fā)展新階段。2019年，隆平高科選擇用友建立以數(shù)字化管理中臺(tái)為核心的運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，共同為隆平高科公司和種子產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的平臺(tái)和技術(shù)支撐，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，科技賦能。如今項(xiàng)目已全面上線，集團(tuán)組織總部和分子公司業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)人員代表共計(jì)130余人參加了培訓(xùn)，確保項(xiàng)目按時(shí)上線后的系統(tǒng)高效運(yùn)行。

　　

 

　　集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)鄒振以及宮俊濤指出，數(shù)字化是集團(tuán)層面的重點(diǎn)工作，各分子公司要對(duì)照?qǐng)?zhí)行，集團(tuán)也會(huì)就系統(tǒng)和流程進(jìn)行充分溝通，提供標(biāo)桿式解決方案;要加強(qiáng)對(duì)信息化的理解，業(yè)財(cái)一體化是信息化的根基，有助于確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，完善公司治理結(jié)構(gòu);要反復(fù)關(guān)注數(shù)據(jù)，并確保有相應(yīng)的流程和崗位去實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的錄入、更新及使用。宮俊濤進(jìn)一步指出，今后公司的業(yè)財(cái)一體化及科研的流程管理兩大系統(tǒng)都將同時(shí)落地，相互匹配，同時(shí)，也會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)領(lǐng)域的部門負(fù)責(zé)人等核心骨干開展一系列培訓(xùn)，希望大家作為中堅(jiān)力量，承擔(dān)起對(duì)各業(yè)務(wù)線的培訓(xùn)落實(shí)責(zé)任，共同保障起始數(shù)據(jù)的顆粒度和準(zhǔn)確度，最終實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)線上的全面、準(zhǔn)確使用。

　　

 

　　本次培訓(xùn)共六天，緊密圍繞生產(chǎn)、加工、銷售、結(jié)算、采購(gòu)、庫(kù)存和財(cái)務(wù)的關(guān)鍵流程和關(guān)鍵數(shù)據(jù)，進(jìn)行系統(tǒng)的演示講解，上機(jī)操作，落實(shí)操作細(xì)節(jié)，專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)解決操作中遇到的問題，加深了大家對(duì)ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和了解。

　　隆平高科數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案

　　

 

　　整合前端各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)系統(tǒng)，梳理規(guī)范關(guān)鍵數(shù)據(jù)、關(guān)鍵流程，打通業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，實(shí)現(xiàn)成本核算精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)銷售結(jié)算自動(dòng)化，建立自動(dòng)化報(bào)表體系，有效支撐決策。

　　價(jià)值以及目標(biāo)

　　

 

　　以業(yè)務(wù)為核心，建設(shè)系統(tǒng)化的管理體系，切實(shí)加強(qiáng)和改善管理。構(gòu)建隆平高科的核心業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管控一體化體系，統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、管控關(guān)鍵流程?？茖W(xué)制定各作物種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，防范存貨風(fēng)險(xiǎn)，提高資產(chǎn)流轉(zhuǎn)效率。全面加強(qiáng)日常管理中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管理，有效解決制約公司持續(xù)健康發(fā)展的管理短板和瓶頸問題。

　　有效發(fā)揮總部在戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、投資、人力、信息等領(lǐng)域的核心支撐作用。建立矩陣式的組織架構(gòu)和結(jié)構(gòu)清晰的治理體系，通過科學(xué)授權(quán)管理，實(shí)現(xiàn)總部對(duì)分子公司及時(shí)有效的管理，提升規(guī)范運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)管控水平。

　　借助數(shù)字化信息工具進(jìn)行資源整合，不斷適應(yīng)隆平高科的發(fā)展。一方面驅(qū)動(dòng)公司治理結(jié)構(gòu)，另一方面適應(yīng)隆平高科的未來業(yè)務(wù)場(chǎng)景的變化，形成隆平高科管理特色的業(yè)務(wù)平臺(tái)。

　　嚴(yán)格落實(shí)一體化的市場(chǎng)管控與營(yíng)銷協(xié)同，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。實(shí)現(xiàn)與客戶、合作伙伴及終端客戶的價(jià)值共贏;全產(chǎn)業(yè)鏈一體化運(yùn)作，通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)時(shí)獲得科研、生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理等全產(chǎn)業(yè)鏈真實(shí)數(shù)據(jù)，支撐以集團(tuán)、分子公司為主體的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化核算，為逐步完成事業(yè)部制組織戰(zhàn)略變革奠定基礎(chǔ)。

　　建立面向全集團(tuán)不同層級(jí)、不同角色的報(bào)表體系，為操作層、管理層、監(jiān)督層、決策層提供不同視角的報(bào)表數(shù)據(jù)，為下一步構(gòu)建數(shù)據(jù)分析模型打下基礎(chǔ)。

　　用友數(shù)字營(yíng)銷

　　用友數(shù)字營(yíng)銷致力于為國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)的營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供相關(guān)的云服務(wù)，產(chǎn)品包括面向B2C管理的會(huì)員服務(wù)和零售服務(wù)，面向企業(yè)B2B管理的渠道服務(wù)、訂貨服務(wù)、CRM服務(wù)和電商通服務(wù)。