河北瑞豐動力缸體有限公司是中國第四大專業(yè)缸體制造商，也是國內(nèi)同時生產(chǎn)缸蓋的主要缸體制造商之一，面向中國汽車制造商及發(fā)動機(jī)制造商，提供缸體、缸蓋和部分缸體部件的設(shè)計(jì)、 開發(fā)、生產(chǎn)及銷售服務(wù)。用友 U8+ 系統(tǒng)助力企業(yè)數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型，通過業(yè)財一體化及計(jì)劃管理， 滿足不同客戶的不同訂單的準(zhǔn)時交付要求，提升客戶滿意度，進(jìn)一步提升瑞豐動力在行業(yè)內(nèi)的 影響力。

　　企業(yè)簡介河北瑞豐動力缸體有限公司是一家制造汽油、柴油發(fā)動機(jī)缸體、缸蓋及各種發(fā)動機(jī)配件的股份制民營企業(yè)， 集產(chǎn)品研發(fā)、精密鑄造、智能加工于一體，為大型發(fā)動機(jī)研發(fā)國六 TDI 標(biāo)準(zhǔn)以上的產(chǎn)品，公司的精密鑄造技術(shù)已通過國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，瑞豐動力于 2018 年初于香港交易所主板上市。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型動因• 成本問題：隨著新能源汽車的興起，傳統(tǒng)汽車市場受到?jīng)_擊，再加上源自主車廠的降價壓力，企業(yè)不得進(jìn)行更 為精細(xì)化的成本管控提升市場競爭力。

　　• 業(yè)務(wù)過程跟蹤：手工作業(yè)從接單、計(jì)劃、采購到生產(chǎn)等環(huán)節(jié)較多，無法對銷售訂單做全過程跟蹤。

　　• 準(zhǔn)確的計(jì)劃編制：每月 25 日與主機(jī)廠溝通月度計(jì)劃，編制自己的生產(chǎn)預(yù)測訂單和采購計(jì)劃，規(guī)劃整體物料缺口， 合理安排采購物料計(jì)劃量和采購節(jié)奏。每周按照主機(jī)廠的實(shí)際銷售訂單進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃落地安排生產(chǎn)訂單，消耗 材料庫存量和預(yù)測生產(chǎn)量，手工編制比較困難，且不準(zhǔn)確。

　　• 改善生產(chǎn)領(lǐng)料：按生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)料不利于領(lǐng)料控制，希望按訂單領(lǐng)料，防止物料挪用和物料浪費(fèi)。

　　• 計(jì)件工資：車間生產(chǎn)工序多達(dá) 60 道，生產(chǎn)工人眾多，每道序工人工作量在生產(chǎn)工序完成后由質(zhì)檢人員檢驗(yàn)合 格后進(jìn)行報工，非常復(fù)雜，效率很低，經(jīng)常出錯。

　　• 考勤管理： 需要解決公司的考勤問題。

　　總體應(yīng)用流程

　　• 每月25號結(jié)合各主機(jī)廠回復(fù)的下月計(jì)劃數(shù)據(jù)和成品庫存量編制瑞豐的月度預(yù)測計(jì)劃和周計(jì)劃，生管做MRP運(yùn)算，生成月度的采購計(jì)劃，下發(fā)采購部。

　　• 每天結(jié)合各廠家的即時要貨訂單(銷售訂單)進(jìn)行 MRP 運(yùn)算，下達(dá)第二天的生產(chǎn)計(jì)劃，按照計(jì)劃推成車間的鑄件生產(chǎn)訂單和機(jī)加車間的生產(chǎn)訂單。

　　• 車間生產(chǎn)工序多達(dá) 60 道，工人眾多，每道工序工人在相應(yīng)工序完工后，質(zhì)檢合格報工，自動生成工時記錄單，自動核算計(jì)件工資。車間管理和 計(jì)件工資模塊的上線，實(shí)現(xiàn)了車間進(jìn)度實(shí)時顯示，各相關(guān)主管能及時了解生產(chǎn)進(jìn)度，同時計(jì)件工資核算的準(zhǔn)確性、效率也大大提升。

　　• 啟用 U8+ 考勤管理，聯(lián)網(wǎng)實(shí)體考勤機(jī)在在公司門口、辦公區(qū)、車間門口分別設(shè)置了多個考勤取數(shù)點(diǎn)，并能手機(jī)端移動考勤。統(tǒng)計(jì)月考勤率、工 資核算更高效，工資發(fā)放更準(zhǔn)確和及時，大大提供了員工滿意度。

　　關(guān)鍵應(yīng)用價值• 計(jì)劃體系的建立與產(chǎn)供銷模塊的綜合應(yīng)用，銷售訂單交貨及時率提升 25%

　　• 減少各級庫存占用資金約 4000 萬元

　　• 財務(wù)與成本核算及計(jì)件工資的啟用，減少財務(wù)統(tǒng)計(jì)人員共 5 名，并節(jié)約手工統(tǒng)計(jì)量約 35%

　　客戶證言

　　通過對 U8+ERP 的實(shí)施上線，打破了企業(yè)各個部門的信息溝通壁壘，統(tǒng)一了數(shù)據(jù)口徑，規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，提高了各部門協(xié)同工作效率。ERP 上線后，成本核算更為精細(xì)、準(zhǔn)確。生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際訂單緊密結(jié)合，車間工人的統(tǒng)計(jì)效率和準(zhǔn)確性大幅提升，實(shí)現(xiàn)了最初企業(yè)實(shí)施信息化建設(shè)的初衷!未來信息化與用友的合作空間還很廣闊，希望用友和正豐公司能投入更多的專家顧問，共同將瑞豐的信息化建設(shè)成為行業(yè)標(biāo)桿用戶!

　　河北瑞豐動力缸體有限公司總經(jīng)理助理 李勛