今天，能源人的朋友圈被這樣一條新聞霸屏...

　　

 

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　　華龍一號(hào)是中核集團(tuán)在三十余年核電科研、設(shè)計(jì)、制造、建設(shè)和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，研發(fā)設(shè)計(jì)的具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的三代壓水堆核電創(chuàng)新成果。華龍一號(hào)全球首堆并網(wǎng)成功，標(biāo)志著中國(guó)打破了國(guó)外核電技術(shù)壟斷，正式進(jìn)入核電技術(shù)先進(jìn)國(guó)家行列，這對(duì)我國(guó)實(shí)現(xiàn)由核電大國(guó)向核電強(qiáng)國(guó)的跨越具有重要意義，同時(shí)也進(jìn)一步增強(qiáng)了“一帶一路”沿線國(guó)家對(duì)華龍一號(hào)的信心。

　　

 

　　11月27日并網(wǎng)發(fā)電(圖片來自中核集團(tuán)公眾號(hào))

　　從2015年5月7日開工建設(shè)到2020年11月27日并網(wǎng)發(fā)電，華龍一號(hào)全球首堆工程各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，安全質(zhì)量可控。歷經(jīng)五年建設(shè)工期，涉及近萬名核工業(yè)人、聯(lián)動(dòng)幾千家企業(yè)共同建設(shè)的“華龍一號(hào)”首堆示范工程，是如何做到高效解決工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜難題的呢?

　　“華龍一號(hào)”首堆示范工程建設(shè)之初，中核工程公司就高度重視工程項(xiàng)目建設(shè)的信息化建設(shè)，施工板塊應(yīng)用新技術(shù)，聯(lián)合設(shè)計(jì)、采購(gòu)、調(diào)試板塊及業(yè)主、建安承包商、監(jiān)理等單位，進(jìn)一步創(chuàng)新完善施工管理信息化體系，以福清5、6“華龍一號(hào)”項(xiàng)目為依托，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，啟動(dòng)施工管理系統(tǒng)的建設(shè)，以滿足項(xiàng)目各方的現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)管理需求，實(shí)現(xiàn)一體化協(xié)作。

　　用友核電工程項(xiàng)目管理解決方案

　　為“華龍一號(hào)”首堆工程建設(shè)保駕護(hù)航

　　用友為中核工程公司建設(shè)的施工管理系統(tǒng)是現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部層面施工管理的基礎(chǔ)。從立項(xiàng)、開工、施工管理到竣工驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)，依據(jù)科學(xué)、系統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法論，形成以現(xiàn)場(chǎng)施工管理為主線，以質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度和施工控制為目標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理信息系統(tǒng)，提高現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部施工管理工作的效率和總體水平。

　　

 

　　圖1、施工管理系統(tǒng)功能版圖

　　1、建立與外圍系統(tǒng)無縫銜接的一體化施工管理平臺(tái)

　　工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，各項(xiàng)業(yè)務(wù)均需以進(jìn)度計(jì)劃為龍頭。傳統(tǒng)的進(jìn)度編制及跟蹤是在獨(dú)立的進(jìn)度管理軟件(P6)中完成的，進(jìn)度作業(yè)的先決條件及完成情況均需要在該軟件中由各單位的計(jì)劃工程師手工跟蹤，無法實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃與各相關(guān)業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)和追溯。因此，以各單位編制的進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，使之與施工管理系統(tǒng)中相關(guān)業(yè)務(wù)整合，建立以進(jìn)度計(jì)劃為主線，各施工業(yè)務(wù)無縫銜接的跟蹤模式應(yīng)運(yùn)而生。

　　通過接口將進(jìn)度管理軟件(P6)系統(tǒng)中的進(jìn)度計(jì)劃同步至施工管理系統(tǒng)后，承包商將作業(yè)所需的設(shè)計(jì)文件、設(shè)備物資、施工方案、需移交的房間等先決條件在進(jìn)度計(jì)劃中與施工管理系統(tǒng)中對(duì)應(yīng)的功能進(jìn)行關(guān)聯(lián)，則相應(yīng)的業(yè)務(wù)在PDCA管理循環(huán)過程中，將最新的結(jié)果更新至進(jìn)度計(jì)劃，用戶通過進(jìn)度計(jì)劃即可跟蹤到相關(guān)業(yè)務(wù)的實(shí)際完成情況，進(jìn)度管理工程師對(duì)于無法滿足施工要求的工作及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)與推進(jìn)，有效保證了施工作業(yè)的按期開展與完成。同時(shí)，系統(tǒng)根據(jù)作業(yè)下關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的完成結(jié)果，自動(dòng)反饋至進(jìn)度計(jì)劃作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了與外圍系統(tǒng)無縫銜接的一體化施工管理模式。2、建立了質(zhì)量的全過程閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量計(jì)劃的多維統(tǒng)計(jì)分析施工管理系統(tǒng)中根據(jù)客戶編制的《核電工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)(土建篇)》和《核電工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)(安裝篇)》管理經(jīng)驗(yàn)成果中的質(zhì)量通病、標(biāo)準(zhǔn)工序進(jìn)行了預(yù)制，并建立了質(zhì)量計(jì)劃管理體系，通過對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的全過程的閉環(huán)管理，用戶可隨時(shí)查看工序下存在的質(zhì)量通病，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量計(jì)劃多維度的統(tǒng)計(jì)分析，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)消點(diǎn)，有效的避免了線下操作所帶來的各種錯(cuò)誤。3、改變傳統(tǒng)文件管理模式，實(shí)現(xiàn)文件業(yè)務(wù)一體化施工管理系統(tǒng)在滿足業(yè)務(wù)管理的同時(shí)，建立項(xiàng)目文件庫(kù)，集中管理項(xiàng)目文件成果，包括工程函件、設(shè)計(jì)文件、設(shè)備文件、建安文件、調(diào)試文件、竣工文件等，系統(tǒng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理過程中，完成成果文件的自動(dòng)入庫(kù)，隨著工程的進(jìn)展完成項(xiàng)目文件的歸集與整理，同時(shí)，系統(tǒng)中各項(xiàng)業(yè)務(wù)可充分利用文件庫(kù)中已有文件，提高文件利用率，并減少冗余數(shù)據(jù)，在系統(tǒng)中，可追蹤到與文件關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析，如：設(shè)計(jì)變更業(yè)務(wù)中用戶可關(guān)聯(lián)并查看設(shè)計(jì)文件，從設(shè)計(jì)文件用戶可查看設(shè)計(jì)文件發(fā)生的所有設(shè)計(jì)變更。

　　應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，推動(dòng)施工業(yè)務(wù)“集智創(chuàng)新”

　　1、移動(dòng)應(yīng)用施工管理系統(tǒng)結(jié)合移動(dòng)應(yīng)用技術(shù)，建設(shè)安全巡檢APP和移動(dòng)消點(diǎn)APP，其中安全巡檢APP結(jié)合項(xiàng)目部安全隱患管理的標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)格化、可視化，采用“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的方式，安全人員現(xiàn)場(chǎng)巡檢過程中發(fā)現(xiàn)隱患，即可通過移動(dòng)端拍照并下達(dá)，責(zé)任單位接收后，可立即進(jìn)行整改并提交驗(yàn)證，有效縮短了安全隱患的處理周期，降低了施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的風(fēng)險(xiǎn)。

　　

 

　　

 

　　圖2、安全巡檢，隱患排查

　　2、版權(quán)保護(hù)針對(duì)施工管理系統(tǒng)中可能存在文檔被越權(quán)使用或者非法復(fù)制引用等問題，通過引入對(duì)文檔加密的技術(shù)手段來控制從施工管理系統(tǒng)中下載的文檔，保障文檔下載后的離線安全使用，防止電子文檔隨意、非授權(quán)的傳播、擴(kuò)散，防止被授權(quán)范圍外單位或個(gè)人獲取、知悉和利用。3、智慧工地施工管理系統(tǒng)打通與“華龍一號(hào)”施工現(xiàn)場(chǎng)的門禁系統(tǒng)，并與HSE人員進(jìn)退場(chǎng)管理整合，實(shí)現(xiàn)HSE人員進(jìn)場(chǎng)審查通過人員向門禁系統(tǒng)的自動(dòng)推送，退場(chǎng)人員的及時(shí)注銷，避免已退場(chǎng)人員、不合格人員入場(chǎng)，保證現(xiàn)場(chǎng)人員的質(zhì)量，同時(shí)，施工管理系統(tǒng)抽取門禁系統(tǒng)的進(jìn)出場(chǎng)記錄，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的數(shù)量、有效工時(shí)進(jìn)行多種維度的統(tǒng)計(jì)分析，為現(xiàn)場(chǎng)人員管理提供有力依據(jù)。

　　

 

　　

 

　　圖3、現(xiàn)場(chǎng)門禁應(yīng)用與統(tǒng)計(jì)效果

　　“華龍一號(hào)”施工管理系統(tǒng)建設(shè)成效

　　1、建立了成熟完善的施工管理體系通過對(duì)方家山1-2、福清1-4、田灣3-4、海南1-2等歷史工程總承包項(xiàng)目及信息化系統(tǒng)建設(shè)的總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)反饋，結(jié)合“華龍一號(hào)”首堆工程的管理實(shí)踐，施工管理系統(tǒng)建設(shè)了標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程、業(yè)務(wù)表單、統(tǒng)計(jì)分析、系統(tǒng)接口，為客戶的標(biāo)準(zhǔn)化管理提供有力支持。2、建成高度集成的、全面覆蓋現(xiàn)場(chǎng)施工領(lǐng)域的管理平臺(tái)施工管理系統(tǒng)建設(shè)過程中，以信息化為支撐，順應(yīng)新技術(shù)發(fā)展，引用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，通過對(duì)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全的整體規(guī)劃，對(duì)管理流程進(jìn)行疏理、整合、再造和優(yōu)化，創(chuàng)建工程項(xiàng)目全周期“大數(shù)據(jù)”，滿足項(xiàng)目多維度需要，建成與上下游單位協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)、高效管理和科學(xué)決策的工程信息化集成系統(tǒng)。

　　施工管理系統(tǒng)涵蓋了工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的項(xiàng)目控制、合同管理、建安管理、設(shè)計(jì)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資管理、調(diào)試管理、文件管理、綜合管理、人力資源管理，全面覆蓋了項(xiàng)目部的施工業(yè)務(wù)，已經(jīng)成為項(xiàng)目部的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，為施工現(xiàn)場(chǎng)各參建單位建設(shè)了一個(gè)統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，并結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用，有效提高了業(yè)務(wù)處理效率與效果。

　　關(guān)于用友能源

　　用友能源是用友集團(tuán)能源行業(yè)客戶經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。聚焦能源行業(yè)，依托用友32年管理軟件產(chǎn)品與客戶服務(wù)成功實(shí)踐，運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)，為能源行業(yè)企業(yè)提供云平臺(tái)及企業(yè)中臺(tái)、智慧礦山、智慧電力、智慧新能源、智慧核電、智慧售電等行業(yè)產(chǎn)品及解決方案和 ERP、財(cái)務(wù)共享、人力資源等產(chǎn)品及解決方案，以及專業(yè)服務(wù)，涵蓋從咨詢、設(shè)計(jì)、研發(fā)到交付和運(yùn)維的完整 IT 服務(wù)價(jià)值鏈，幫助能源企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)型。