天域九五集團屬于國家重點高新技術企業(yè)，主要生產(chǎn)輸變電設備，是以研發(fā)、制造、工程施工為一體的知名企業(yè)。企業(yè)應用用友U8+系統(tǒng)，以銷售合同為線索，根據(jù)施工環(huán)境及客戶要求，按訂單設計、核算訂單成本。在激烈的市場競爭條件下，快速響應客戶需求，保障訂單交期， 根據(jù)現(xiàn)場施工進度及環(huán)境變化，進行產(chǎn)品改制管理。

　　企業(yè)簡介

　　河北天域九五電氣有限公司是以生產(chǎn)輸變電設備為主的國家重點高新技術企業(yè)，在行業(yè)內率先通過了三體系認證，擁有國家認定企業(yè)技術中心，是 國家電網(wǎng)公司定點生產(chǎn)企業(yè)。

　　公司主營業(yè)務方向為電氣設備及配套產(chǎn)品的研發(fā)、制造、銷售、服務;電力承裝(修、試);工程設計及施 工轉包;近年來公司在國家電網(wǎng)及南方電網(wǎng)電力設備招投標中標總量居于行業(yè)前列，同時服務于石化、鐵路、化工、 紡織等社會市場，年銷售額 19.6 億。

　　數(shù)字化轉型動因

　　• 接單設計生產(chǎn)，項目型管理，每個訂單每種產(chǎn)品獨立設計、核算。

　　• 新型采購件非常多，采購計劃編制、審批、流程較長，可控性差。

　　• 物料的供應決定產(chǎn)品的上線時間，因此對采購訂單的下達、到貨時間和準確性要求極高。

　　• 生產(chǎn)過程中的緊急插單、改制業(yè)務及補料業(yè)務很多，管理困難。

　　• 項目成本核算困難，無法核算到訂單成本，對于成本分析數(shù)據(jù)難于提供。

　　• 需要通過建立準確的物料清單，為需求規(guī)劃、成本管理、材料領用提供計算依據(jù)。

　　• 需要有效控制計劃執(zhí)行過程、掌握生產(chǎn)進度，與成品質檢有效集成。

　　• 規(guī)范庫存管理，增加庫存管理的透明度，降低庫存成本，與需求規(guī)劃、成本管理有效集成。

　　總體應用流程

　　• 公司合同有兩種類型：單次合同和年度供貨協(xié)議。通過競標等方式取得客戶合同訂單，內勤將合同錄入 U8+ 中。對于年度供貨協(xié)議， 在收到客戶要貨申請時參照合同在 U8+ 銷售管理模塊中錄入銷售訂單。

　　• 技術部門根據(jù)銷售訂單及客戶要求，進行訂單 BOM 設計，生產(chǎn)部及市場部人員按月進行產(chǎn)品預測，由市場部內勤錄入 U8+ 需求預測單。

　　• 生產(chǎn)計劃人員進行 MRP 需求運算，并下達采購請購及生產(chǎn)訂單，生產(chǎn)人員審核生產(chǎn)訂單，并在完工后，按訂單進行產(chǎn)品報檢。

　　關鍵應用價值

　　• 提高庫存周轉率 30%

　　• 客戶訂單交貨及時率提高 30%

　　• 生產(chǎn)周期縮短 40%

　　• 采購件采購周期提高 20%

　　客戶證言

　　通過用友 U8+系統(tǒng)的上線與應用，給我們企業(yè)的管理帶來了效率上的提升，幫我們規(guī)范了企業(yè)管理業(yè)務流程。

　　河北天域九五電氣有限公司常務副總 關天正