在過去的一年中，全球經(jīng)濟(jì)一直在發(fā)生急劇變化，最近的“流行病”使各行各業(yè)極度不確定。 恢復(fù)工作的時(shí)間和條件不確定，未來的市場趨勢不確定，政府政策也不確定，財(cái)政政策也不確定。 這種不確定性將對(duì)房地產(chǎn)公司產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

　　作者認(rèn)為，在當(dāng)前的流行情況下，未來兩個(gè)季度的發(fā)展不確定性將成為常態(tài)。 建立良好的應(yīng)對(duì)機(jī)制，培養(yǎng)企業(yè)有效運(yùn)作的能力應(yīng)成為應(yīng)對(duì)的主流旋律。

　　2003年4月至5月是SARS最為關(guān)鍵的月份，各行各業(yè)都受到極大限制。 淘寶網(wǎng)于2003年5月10日發(fā)布。在此之前的幾周，阿里工作人員都是在相互隔離的狀態(tài)下開展工作的。 從那時(shí)起，引入了兩種觀點(diǎn)。 一方面是淘寶的推出使中國進(jìn)入了在線購物時(shí)代，另一方面是互聯(lián)網(wǎng)公司的移動(dòng)辦公工作是高效便捷的。

　　擁有更好數(shù)據(jù)應(yīng)用程序的公司可以將其公司迅速轉(zhuǎn)移到他們的家中，并將他們的家迅速變成數(shù)據(jù)中心和指揮中心。 許多公司已經(jīng)對(duì)現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)進(jìn)行了梳理，促進(jìn)了全面的數(shù)據(jù)治理和數(shù)字場景識(shí)別，并建立了業(yè)務(wù)指標(biāo)評(píng)估系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以使企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況一目了然，而業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)卻是無形的。

　　大多數(shù)房地產(chǎn)公司已經(jīng)建立了各種處理系統(tǒng)，并使用ERP信息軟件進(jìn)行管理和控制。 盡管它們?nèi)栽谑褂弥校鼈兪褂眯畔⑾到y(tǒng)和脫機(jī)工作來促進(jìn)協(xié)作。 例如，對(duì)于合同批準(zhǔn)，通常會(huì)有一個(gè)公司在線發(fā)布過程，而離線同步可能需要簽署批準(zhǔn)表格。 這種狀態(tài)通常是對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的懷舊之情，并擔(dān)心在線辦公模式。 例如，高級(jí)管理人員不在線簽名和批準(zhǔn)，而審計(jì)工作需要排在最后。 但是，在當(dāng)前的特殊情況下，此應(yīng)用程序模式需要完成完整的聯(lián)機(jī)遷移，因?yàn)楹苡锌赡苣鷮o法將簽名的紙質(zhì)文檔傳遞給特定人員，從而導(dǎo)致工作積壓。

　　實(shí)際上，網(wǎng)上房屋銷售很久以前就很流行。 例如，恒力在短短2-3天內(nèi)就推出了在線房屋銷售模型。 關(guān)鍵是該公司在過去幾年中已完成準(zhǔn)備工作。 工作中，建立了內(nèi)部客戶平臺(tái)，相應(yīng)的技術(shù)儲(chǔ)備和房地產(chǎn)信息資料。 該在線房屋銷售活動(dòng)實(shí)際上將測試公司是否可以將其原始的內(nèi)部“銷售過程自動(dòng)化”功能轉(zhuǎn)換為“社會(huì)客戶管理”功能。 這是建立私有域流量池的絕好機(jī)會(huì)。 甚至可以說，在線功能使開發(fā)人員和代理重新回到起跑線上。

　　在看到恒大案之后，公司當(dāng)前的主要舉措是制定有吸引力的營銷策略以吸引客戶，更重要的是，建立建立非接觸式聯(lián)系客戶，管理客戶和轉(zhuǎn)換客戶的能力。