1WMS到底是咋回事?

　　在供應(yīng)鏈體系中承載了怎么樣的角色?

　　WMS是warehouse management system的縮寫，供應(yīng)鏈則是一個(gè)非常大的概念?？傮w看， WMS是倉庫的大腦，指導(dǎo)庫房內(nèi)的作業(yè)流程，倉儲(chǔ)作業(yè)是供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中非常重要的環(huán)節(jié)，庫房的工作效率關(guān)系著服務(wù)的成本，工作的準(zhǔn)確率關(guān)系著服務(wù)的質(zhì)量，總之倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)對(duì)于供應(yīng)鏈的協(xié)同起著重要的作用。

　　2WMS沉淀的東西是啥呢?

　　一般的話，通過WMS可以沉淀SOP，就是庫房內(nèi)部作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)流程，把流程沉淀在系統(tǒng)中，這樣方便后續(xù)擴(kuò)展，其次的話，就是沉淀數(shù)據(jù)了，例如沉淀數(shù)據(jù)之后，通過數(shù)據(jù)來提升庫房的作業(yè)效率，通過數(shù)據(jù)的分析做優(yōu)化，做庫工的KPI分析，再深一點(diǎn)的話，可以做商家在不同庫房的貨物分布情況，總之有了數(shù)據(jù)之后，可以玩的東西就多了。

　　3EIQ是咋回事?

　　EIQ的話是WMS領(lǐng)域中經(jīng)常用的一種分析方法，主要是E、I、Q三個(gè)核心要素展開，E話是Entry，指訂單或者客戶，I的話是Item，指商品，Q的話是Quality，指具體的數(shù)量，可以是多個(gè)維度。EIQ分析可以用來制定庫房的整體規(guī)劃，例如存儲(chǔ)區(qū)和揀選區(qū)的比例劃分，以及貨位的準(zhǔn)備，還有就是庫房內(nèi)部的作業(yè)流程，尤其是揀選流程，這些數(shù)據(jù)非常重要。

　　4揀貨一般都怎么操作?

　　一般可以做分區(qū)揀貨，或者是接力揀貨，通常是把一個(gè)區(qū)域分成好幾塊，可以放置相同的商品，也可以是不同的，分區(qū)揀貨是單個(gè)區(qū)域就能夠滿足揀選單的商品，這樣兩個(gè)區(qū)域之間互不干擾，庫工走動(dòng)的距離會(huì)比較近，然后也避免了擁擠。接力的話，一般一個(gè)區(qū)域無法滿足訂單，這個(gè)時(shí)候一個(gè)區(qū)域的庫工，在完成訂單后，就把揀選車或者箱子放在接力區(qū)域，下一個(gè)區(qū)域的人繼續(xù)進(jìn)行操作。

　　5倉儲(chǔ)物流中，一般有哪些自動(dòng)化的設(shè)備?

　　一般來講，有這么幾大類，第一種用于存儲(chǔ)的立體倉，第二種用于貨品或者包裹輸送的輸送機(jī)，第三種用于包裹分揀的自動(dòng)化分揀設(shè)備，主要是在出庫環(huán)節(jié)，以及快遞的中轉(zhuǎn)倉的分撥，第四種是用于包裹揀選的，自動(dòng)化分揀設(shè)備，這一塊的花樣最多，有PTL揀選，有機(jī)器人搬貨的，有貨到人的技術(shù)等等，最后的還有一些輔助性的設(shè)備，例如稱重機(jī)、撐箱機(jī)、自動(dòng)裝箱機(jī)等等。

　　6PTL是怎么回事兒?

　　PTL是電子標(biāo)簽輔助揀選，有一個(gè)電子標(biāo)簽貼在貨架上，這個(gè)標(biāo)簽記錄了這個(gè)貨位的商品的信息，例如有個(gè)庫工，專門負(fù)責(zé)一排貨架，從輸送設(shè)備上來一個(gè)料箱，進(jìn)入這塊區(qū)域的時(shí)候，有掃描的發(fā)現(xiàn)有商品在這塊區(qū)域，這時(shí)候，貨位上的燈就會(huì)亮，然后標(biāo)簽的顯示屏幕上就會(huì)顯示要揀的數(shù)量，這個(gè)庫房揀出特定的數(shù)量之后，就拍滅燈就行了。

　　7主要哪些地方能夠用到條形碼?

　　主要是庫位、商品、容器這幾個(gè)地方用條碼用的比較多，像商品的69碼，一般都是條形碼，還有就是為了方便貨位的掃描，會(huì)在貨位上貼一個(gè)標(biāo)簽，這個(gè)標(biāo)簽就是條形碼，這樣的話就可以通過掃描來輸入編碼了，速度和準(zhǔn)確率會(huì)提升很多。還有例如員工的工號(hào)，這種貼條碼在工牌上，員工登陸移動(dòng)終端的操作的時(shí)候，可以不用自己在小屏幕上輸入了，直接掃描就行。

　　8一般有哪些上架方式呢?

　　這個(gè)還是挺多的，總體劃分的話，像慣性策略，也就是原先放哪里就放哪里，再就是用戶隨機(jī)指定，也就是剛才說的隨機(jī)上架，還有就是庫工系統(tǒng)分配，這種需要在商品上架前，庫工在系統(tǒng)中維護(hù)商品放在哪個(gè)貨位上，之后庫工根據(jù)這個(gè)記錄進(jìn)行上架操作，還有一個(gè)高大上的就是系統(tǒng)推薦，系統(tǒng)跟進(jìn)商品的貨位分布，商品是否可以混放，貨位是否是一品一位，以及系統(tǒng)中不同區(qū)域的存儲(chǔ)類別，這些因素來給庫工推薦出最佳的庫位。

　　9一般補(bǔ)貨咋搞?

　　一般的話有這么幾種，庫存預(yù)警補(bǔ)貨，提前針對(duì)揀選區(qū)的商品所在貨位，設(shè)置一個(gè)預(yù)警閥值，當(dāng)揀選區(qū)的商品數(shù)量少于這個(gè)的時(shí)候，就觸發(fā)讓補(bǔ)貨的庫工進(jìn)行補(bǔ)貨;還有一種是訂單緊急補(bǔ)貨，例如已經(jīng)有訂單馬上要進(jìn)行生產(chǎn)了，但是揀選區(qū)的數(shù)量不足，無法滿足當(dāng)前的訂單，這時(shí)候時(shí)候，需要補(bǔ)貨的庫工緊急的來進(jìn)行補(bǔ)貨，這是一種方式;還有一種，就是日常的補(bǔ)貨，這種的話庫工結(jié)合數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)揀選區(qū)的商品數(shù)量比較少了，就執(zhí)行補(bǔ)貨，把存儲(chǔ)區(qū)的貨物補(bǔ)到揀選區(qū)去，減少因?yàn)槿必泴?dǎo)致的訂單加工等待。

　　10庫存分配策略如何制定?

　　這個(gè)的話還是場(chǎng)景，例如訂單下發(fā)了，在處理的時(shí)候，是占用揀選區(qū)的庫存啊，還是占用備貨存儲(chǔ)區(qū)的庫存呢，揀選區(qū)要是進(jìn)行了ABC的劃分，要是一個(gè)SKU在多個(gè)貨位或者區(qū)域上，如果占用，這些都是規(guī)則，細(xì)分的話，還有商品是按照保質(zhì)期先進(jìn)先出，還是可以隨機(jī)來，這種庫存占用的邏輯，都是要區(qū)分看待的。

　　U8+V16.0 WMS 基于倉庫的數(shù)字化管理和與 ERP 的全面集成，實(shí)現(xiàn)貨品從供需計(jì)劃到收發(fā)執(zhí)行全過程的系統(tǒng)管控，提高執(zhí)行效率和精準(zhǔn)度， 實(shí)現(xiàn)跨地域、跨業(yè)務(wù)、跨系統(tǒng)的作業(yè)協(xié)同和數(shù)據(jù)共享，建立一套規(guī)范化、 自動(dòng)化、易部署、可規(guī)模化推廣的倉儲(chǔ)物流管理體系。同時(shí)也可通過定制 化集成，作為其他業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)(如 MES、TMS)和自動(dòng)化立庫(ASRS) 的控制樞紐和數(shù)據(jù)跟蹤平臺(tái)。

　　管控升級(jí)：精細(xì)化。滿足供應(yīng)鏈上下游客戶對(duì)于質(zhì)量控制和追溯的不同要求。

　　協(xié)同升級(jí)：高效協(xié)同。計(jì)劃執(zhí)行協(xié)同、作業(yè)調(diào)度協(xié)同、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)同、多系統(tǒng)數(shù)據(jù)協(xié)同。

　　策略升級(jí)：智能策略。作業(yè)指引策略、作業(yè)管控策略、倉存周轉(zhuǎn)策略、設(shè)備運(yùn)行策略。