近日，無(wú)錫市水務(wù)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“無(wú)錫水務(wù)”)電子領(lǐng)料項(xiàng)目上線驗(yàn)收。此項(xiàng)目在用友網(wǎng)絡(luò)的通力合作下，基于NC Cloud，整合了物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)應(yīng)用等新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了無(wú)錫水務(wù)領(lǐng)料過(guò)程全業(yè)務(wù)線上審批、業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)管控，優(yōu)化了無(wú)錫水務(wù)整體營(yíng)商環(huán)境，共創(chuàng)水務(wù)行業(yè)標(biāo)桿解決方案。同時(shí)為無(wú)錫水務(wù)管理工作揭開(kāi)數(shù)智化時(shí)代新篇章!

　　按照無(wú)錫市委市政府“十三五”加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)深化改革工作意見(jiàn)，2018年4月30日由原無(wú)錫市自來(lái)水有限公司和原無(wú)錫市排水有限公司優(yōu)化重組為無(wú)錫太湖水務(wù)有限公司，并于2019年3月18日更名為無(wú)錫市水務(wù)集團(tuán)有限公司，主要承擔(dān)全市(江陰、宜興除外)的自來(lái)水生產(chǎn)供應(yīng)和用水服務(wù)，以及全市梁溪、濱湖、錫山、惠山、新吳五個(gè)區(qū)大部分的污水處理工作，注冊(cè)資本61.98億元，總資產(chǎn)124億元，在職員工1700余人，為無(wú)錫市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供了安全、優(yōu)質(zhì)、高效的供排水服務(wù)。

　　夯實(shí)平臺(tái)基礎(chǔ)，創(chuàng)新電子領(lǐng)料系統(tǒng)

　　水務(wù)行業(yè)的工程設(shè)計(jì)與建設(shè)過(guò)程融合了多方參與者，如設(shè)計(jì)單位、建設(shè)管理部門、供水部門、施工單位、項(xiàng)目處、材供處、建管處、分公司水廠等內(nèi)外部單位與部門，加之復(fù)雜的操作過(guò)程，為有效管控帶來(lái)更多難度。其次，工程材料費(fèi)用在整體項(xiàng)目成本中占據(jù)了較大比重，物資管理水平的高低直接影響了企業(yè)的成本和效益。這時(shí)，通過(guò)有效的手段管理領(lǐng)料過(guò)程顯得尤為重要。

　　只靠傳統(tǒng)的手工模式及信息化手段已經(jīng)難以完整地覆蓋到整個(gè)工程項(xiàng)目物資管理的業(yè)務(wù)。無(wú)錫水務(wù)在用友的協(xié)助下，通過(guò)剖析與探討，實(shí)施上線了電子領(lǐng)料系統(tǒng)。本系統(tǒng)是在水務(wù)集團(tuán)已有的用友NC Cloud平臺(tái)基礎(chǔ)上，整合物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)應(yīng)用等相關(guān)技術(shù)，結(jié)合流程管控、高拍儀掃描、手機(jī)移動(dòng)審批、身份證讀取驗(yàn)證等多種手段，提供了建模、開(kāi)發(fā)、集成、運(yùn)行、管理一體化的IT解決方案。

　　應(yīng)用功能結(jié)構(gòu)

　　電子領(lǐng)料系統(tǒng)上線后，項(xiàng)目處、設(shè)計(jì)院、領(lǐng)料單位、材供處、倉(cāng)庫(kù)等各部門與單位，通過(guò)信息數(shù)據(jù)的傳輸連接到一起，形成端到端的電子領(lǐng)料流程。并在各節(jié)點(diǎn)配合不同的新技術(shù)手段，使管控更加嚴(yán)密，效率進(jìn)一步提升。

　　電子領(lǐng)料系統(tǒng)的整體業(yè)務(wù)應(yīng)用流程

　　三個(gè)統(tǒng)一、兩個(gè)協(xié)同、一個(gè)成果，

　　開(kāi)始數(shù)智化新征程

　　無(wú)錫水務(wù)電子領(lǐng)料項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)統(tǒng)一”“、”“兩個(gè)協(xié)同”，打造“一個(gè)成果”。打造了全過(guò)程可追溯、全流程自動(dòng)化的創(chuàng)新應(yīng)用，開(kāi)啟了數(shù)智化建新征程!

　　實(shí)現(xiàn)“三個(gè)統(tǒng)一”

　　統(tǒng)一應(yīng)用平臺(tái)：在統(tǒng)一的應(yīng)用平臺(tái)上拓展出電子領(lǐng)料系統(tǒng)，符合整體信息化規(guī)劃，控制了項(xiàng)目投入成本，便于后續(xù)業(yè)務(wù)的拓寬與深入。

　　統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程：16種領(lǐng)料流程全線上化管理，數(shù)據(jù)在多部門間實(shí)現(xiàn)流動(dòng)共享，審批過(guò)程可視化，發(fā)起人可隨時(shí)查看審批進(jìn)度。

　　統(tǒng)一數(shù)據(jù)規(guī)范：建立統(tǒng)一的項(xiàng)目檔案庫(kù)，可按項(xiàng)目維度匯總分析物資領(lǐng)用情況;建立統(tǒng)一的物料編碼體系，統(tǒng)一物料命名規(guī)則，實(shí)現(xiàn)工程材料清單授權(quán)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)調(diào)用，再通過(guò)材料清單指導(dǎo)管控后續(xù)領(lǐng)料。

　　實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)協(xié)同”

　　內(nèi)部多部門之間的協(xié)同：由單一部門級(jí)的信息孤島應(yīng)用，轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗖块T集團(tuán)級(jí)的數(shù)據(jù)共享應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)跨部門流程協(xié)作，信息實(shí)時(shí)傳遞。

　　外部設(shè)計(jì)、施工單位的協(xié)同：打通了設(shè)計(jì)院工程材料清單、施工單位領(lǐng)料申請(qǐng)到出庫(kù)的跨組織線上流程，提升了設(shè)計(jì)院與施工單位的工作效率，提升了參建各方的工作體驗(yàn)。

　　打造“一個(gè)成果”

　　打造了完整閉環(huán)的電子領(lǐng)料流程，整個(gè)領(lǐng)料過(guò)程的耗時(shí)從原來(lái)的3天以上，提升到2小時(shí)級(jí)別。通過(guò)創(chuàng)新的項(xiàng)目實(shí)施方法，有機(jī)串聯(lián)各個(gè)元素，共創(chuàng)了一種新的運(yùn)營(yíng)模式，優(yōu)化了水務(wù)工程建設(shè)方面的的營(yíng)商環(huán)境。

　　未來(lái)，用友將繼續(xù)深入水務(wù)行業(yè)數(shù)智化建設(shè)，同時(shí)通過(guò)構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)全球領(lǐng)先的商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，服務(wù)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新!