西安派瑞功率半導(dǎo)體變流技術(shù)有限公司屬于電子行業(yè)，掌握了世界上最先進的電控、光控晶閘管制造技術(shù)，前期信息化起步比較早，但使用的范圍僅局限在財務(wù)，本次實施了用友的U8+財務(wù)業(yè)務(wù)生產(chǎn)一體化后，協(xié)助企業(yè)重新梳理流程，制定制度，從銷售到設(shè)計、生產(chǎn)計劃、 庫存、生產(chǎn)車間、采購、質(zhì)量以及財務(wù)全面業(yè)務(wù)，從整體的角度進行流程的優(yōu)化。

　　Part 1

　　企業(yè)簡介

　　西安派瑞功率半導(dǎo)體變流技術(shù)有限公司是西安電力電子技術(shù)研究所的全資子公司，公司的主營產(chǎn)業(yè)是：功率半導(dǎo)體分立器件、電力電子變流裝置以及功率半導(dǎo)體器件測試試驗設(shè)備的設(shè)計、開發(fā)、生 產(chǎn)和服務(wù)，并前瞻性地開發(fā)研制出更大容量的電力電子器件，其技術(shù)達到國際領(lǐng)先水平;建成了世界先進水平的功率半導(dǎo)體器件研發(fā)生產(chǎn)基地，并擁有一流的工藝生產(chǎn)和測試試驗設(shè)備以及完整的質(zhì)量管理體系;承擔(dān)了我國乃至世界諸多高壓直流輸電工程核心器件的研發(fā)和制造任務(wù)。

　　Part 2

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型動因

　　• 日常訂單多，新產(chǎn)品評審環(huán)節(jié)滯后，訂單變更多;

　　• 在產(chǎn)銷銜接過程中，生產(chǎn)計劃涉及的各種資源信息查找不便，費時費事，不能做到快速響應(yīng)，如果遇到訂單變更， 則后續(xù)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的相關(guān)影響，更無力顧及，導(dǎo)致交貨不及時，客戶投訴率居高不下;

　　• 采購的物料繁多，采購價格管理困難;無法做到按照生產(chǎn)需求做到合理采購，造成原材料積壓，物料短缺，增 加公司成本;

　　• 產(chǎn)品規(guī)格型號多，日訂單量大，加工工序復(fù)雜，通過電話來了解生產(chǎn)情況，及時性與準(zhǔn)確性差，嚴重影響生產(chǎn) 流程和效率;

　　• 倉庫管理比較混亂，數(shù)據(jù)不準(zhǔn);沒有嚴格按訂單領(lǐng)料，常常出現(xiàn)車間超領(lǐng)料，造成生產(chǎn)成本過高。

　　Part 3

　　總體應(yīng)用流程

　　• 公司產(chǎn)品大部分屬于按單式加工，物料的供應(yīng)過程都是按需求采購和按需生產(chǎn)的，即使有一定的庫存主要由于通用件備貨和生產(chǎn)批量造成。

　　• 銷售接到業(yè)務(wù)，根據(jù)客戶提供的圖紙或者要求，先做合同評審，在系統(tǒng)中做報價單，進行審批流，經(jīng)過技術(shù)部、銷售部、生產(chǎn)部的確認。

　　• 確認后的報價單生成銷售訂單，由技術(shù)部做正式的產(chǎn)品圖紙，并上傳到銷售訂單附件。

　　• 銷售訂單下達生產(chǎn)訂單成功，生產(chǎn)訂單做工序派工，生產(chǎn)計劃部門根據(jù)生產(chǎn)訂單打印生產(chǎn)跟單里面包含產(chǎn)品和客戶信息及所有工序，同 時還包含對應(yīng)的生產(chǎn)訂單條碼和銷售訂單條碼。

　　• 公司產(chǎn)品大部分屬于按單式加工，物料的供應(yīng)過程都是按需求采購和按需生產(chǎn)的，即使有一定的庫存主要由于通用件備貨和生產(chǎn)批量造成。

　　• 車間生產(chǎn)人員到原材料倉庫，根據(jù)計劃部的跟單領(lǐng)料，原材料倉庫掃描跟單上的產(chǎn)訂單條碼，自動生成材料出庫單。

　　• 原材料出庫后，經(jīng)過切割下料，開始各個工序加工，跟單跟著工序流轉(zhuǎn)，每道工序都需要條碼掃描確認開工，工序完工掃描條碼確認完工。

　　• 在所有工序完工之后，成品倉庫收到成品并根據(jù)拿來的跟單，在系統(tǒng)中掃描條碼，自動根據(jù)生產(chǎn)訂單生成產(chǎn)品入庫單，并同時打印出每 個產(chǎn)品的標(biāo)簽和合格證。

　　Part 4

　　關(guān)鍵應(yīng)用價值

　　• 生產(chǎn)計劃采購計劃等各種計劃編制時間，由原來的 5 天縮短到 0.5 天

　　• 市內(nèi)供應(yīng)商訂單下達周期，以前按周，現(xiàn)在按日

　　• 采購訂貨準(zhǔn)確率由 85% 左右提高到 95% 以上

　　• 庫存準(zhǔn)確率從 80% 以下提高到 98% 以上

　　• 成本核算以前用 3 天，現(xiàn)在用 1 小時

　　客戶證言

　　通過實施用友 ERP，使企業(yè)各個部門管理更加精細化，實現(xiàn)了產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、采購、銷售、倉庫、財務(wù)等全面信息化統(tǒng)一管理，尤其是庫存條碼的成功應(yīng)用，降低了庫存占壓、增加了客戶滿意度，提高了企業(yè)內(nèi)部工作效率，達到上線目的，相信和西安睿智時代信息技術(shù)有限公司合作會更加愉快!

　　西安派瑞功率項目負責(zé)人 羅浩誠