平原航空液壓設(shè)備有限公司隸屬于新航集團(tuán)，主要從事液壓輔件的設(shè)計(jì)、研究和制造，以ISO 及SAE AS1709 標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)各種快速接頭，過(guò)濾器，電磁閥，單向閥等產(chǎn)品。該企業(yè)應(yīng)用用友PLM+U8+MES 系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)搭建平臺(tái)、固化管理(一個(gè)平臺(tái)，兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，三大體系，向智能企業(yè)進(jìn)軍);精細(xì)管理、提升效率(一套體系，降本增效，實(shí)現(xiàn)追溯);精益管理、科學(xué)決策(數(shù)字化企業(yè)，科學(xué)決策)。

　　1企業(yè)簡(jiǎn)介

　　平原航空液壓設(shè)備有限公司隸屬于新航集團(tuán)，公司創(chuàng)建于2002 年，以ISO 及SAE AS1709 標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)各種快速接頭，過(guò)濾器，電磁閥，單向閥等產(chǎn)品。

　　公司主要從事液壓輔件的設(shè)計(jì)、研究和制造, 如用于液壓、空氣及其它各種介質(zhì)中用快速接頭、過(guò)濾器等。批量生產(chǎn)及出口美國(guó)ADEL WIGGINS 公司所需求的快速接頭，該產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，如船舶工業(yè)，航空航天工業(yè)，建筑工業(yè)或其他特殊領(lǐng)域。也是美國(guó)PTI 公司，E&T 公司，ACTUANT 公司在中國(guó)的合作伙伴。

　　企業(yè)產(chǎn)品多為外貿(mào)類(lèi)產(chǎn)品，訂單量多、小批次、研發(fā)改型設(shè)計(jì)較多，具有典型的多品種、定制混合模式特點(diǎn)。

　　2數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)因

　　• 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需要：計(jì)劃三年內(nèi)員工100 人，實(shí)現(xiàn)收入1 億，人均收入100 萬(wàn);

　　• 解決管理問(wèn)題的需要：缺少信息管理平臺(tái)，信息溝通不暢，數(shù)據(jù)傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不透明、不共享，設(shè)計(jì)、庫(kù)存、計(jì)劃、生產(chǎn)不能一體化聯(lián)動(dòng);

　　• 產(chǎn)品管理的需要：產(chǎn)品零配件品種、型號(hào)繁多，生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)復(fù)雜;產(chǎn)品升級(jí)換代迅速，變更頻繁，版本控制復(fù)雜，傳統(tǒng)手段管理困難。

　　3總體應(yīng)用流程

　　• 項(xiàng)目管理：系統(tǒng)定義了新品研發(fā)、外貿(mào)類(lèi)產(chǎn)品、變形設(shè)計(jì)三類(lèi)項(xiàng)目，綁定了每個(gè)末級(jí)節(jié)點(diǎn)的輸出物及參考模板，通過(guò)對(duì)不同的項(xiàng)目按照對(duì)應(yīng)流程進(jìn)行分解，快速制定項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目看板了解各工程師的任務(wù)情況，合理安排項(xiàng)目人員，極大的提高了項(xiàng)目制定、項(xiàng)目執(zhí)行的效率。

　　• 圖文檔管理：建立文檔分類(lèi)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)電子文檔的集中共享管理，形成企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)庫(kù);建立企業(yè)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)模板，供設(shè)計(jì)師日常工作中調(diào)用，提高業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化水平;將圖紙轉(zhuǎn)為PDF 格式，實(shí)現(xiàn)圖紙輕量化、下發(fā)打印更安全可控。

　　• 設(shè)計(jì)BOM 管理：通過(guò)選擇物料庫(kù)中的零件或者相似產(chǎn)品BOM 快速進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì);通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對(duì)比，快速查找產(chǎn)品之間的差異。

　　• 工藝BOM 管理：可實(shí)現(xiàn)工藝BOM 繼承設(shè)計(jì)BOM 的快速生成，做到設(shè)計(jì)工藝分工協(xié)作，引用上版工藝路線，減少工藝重復(fù)編制任務(wù)，維護(hù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)工序、工藝資源、工藝術(shù)語(yǔ)等信息，提高工藝文件的快速編制。

　　• CAD 集成：通過(guò)與AutoCAD 的集成，定義CAD 標(biāo)題欄與明細(xì)表模板，規(guī)范設(shè)計(jì)人員出圖標(biāo)準(zhǔn)化;實(shí)現(xiàn)標(biāo)題欄屬性及BOM 結(jié)構(gòu)的自動(dòng)讀取和與PLM 的產(chǎn)品及物料數(shù)據(jù)雙向傳遞及自動(dòng)同步;從PLM 系統(tǒng)將產(chǎn)品BOM 結(jié)構(gòu)導(dǎo)入CAD，方便設(shè)計(jì)員快速完成產(chǎn)品設(shè)計(jì);可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品圖紙一次性批量提交到系統(tǒng)，整個(gè)產(chǎn)品BOM 一次生成，實(shí)現(xiàn)PLM 與CAD 的數(shù)據(jù)雙向集成，確保BOM 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

　　• 生成計(jì)劃管理：設(shè)計(jì)部門(mén)根據(jù)銷(xiāo)售訂單生成的設(shè)計(jì)申請(qǐng)，在項(xiàng)目管理中進(jìn)行設(shè)計(jì)、工藝任務(wù)分解，完成設(shè)計(jì)以后將物料、BOM 工藝路線導(dǎo)入ERP 系統(tǒng)，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部根據(jù)銷(xiāo)售訂單結(jié)合PLM 同步的物料BOM 數(shù)據(jù)、ERP 中的庫(kù)存、在制、在途進(jìn)行MRP 運(yùn)算計(jì)算物料采購(gòu)需求。

　　• 車(chē)間條碼管理：條碼應(yīng)用從生產(chǎn)訂單下達(dá)到車(chē)間工序流轉(zhuǎn)直至入庫(kù)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，保證物料的流轉(zhuǎn)準(zhǔn)確率，達(dá)到質(zhì)量記錄和追溯性。

　　4關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值

　　• 高效的數(shù)據(jù)檢索，數(shù)據(jù)查找時(shí)間縮短≥ 80%

　　• 電子化審簽降低設(shè)計(jì)成本，減少紙質(zhì)打印≥ 70%，簽審發(fā)放流程縮短30%

　　• 統(tǒng)一產(chǎn)品數(shù)據(jù)源，構(gòu)建數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享;產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率≥ 95%，一致完整性≥ 90%

　　• 通過(guò)數(shù)據(jù)共享和標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)提高設(shè)計(jì)重用率并壓縮物料種類(lèi)，優(yōu)化提升制造和物流資源，產(chǎn)品研發(fā)成本降低30%，重復(fù)設(shè)計(jì)減少70%，縮短人員成長(zhǎng)周期30%

　　• 通過(guò)工藝打通研發(fā)與制造之間的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)任務(wù)并行;同時(shí)大大減少研發(fā)和工藝的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，提升產(chǎn)品質(zhì)量;工藝研發(fā)效率提升20%

　　• 通過(guò)系統(tǒng)集成提高CAD 圖紙與產(chǎn)品BOM 數(shù)據(jù)的一致性，一致性錯(cuò)誤降低≥ 70%

　　• 設(shè)計(jì)制造數(shù)據(jù)一體化提升了制造產(chǎn)品數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，有效解決了設(shè)計(jì)多版本對(duì)ERP 的影響;BOM 不一致錯(cuò)誤減少80%，錯(cuò)誤率下降到10%

　　• 產(chǎn)能多釋放出來(lái)30%，管理費(fèi)用同比下降8.76%

　　• 生產(chǎn)計(jì)劃編制與下達(dá)效率提升60%

　　• 采購(gòu)計(jì)劃編制與執(zhí)行效率提高60%

　　客戶(hù)證言

　　在航空液壓的信息化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，用友公司技術(shù)人員與我公司關(guān)鍵用戶(hù)通過(guò)邊實(shí)施邊培訓(xùn)的方法，使得我公司關(guān)鍵用戶(hù)對(duì)信息化系統(tǒng)有了深刻的認(rèn)識(shí)，更好的把我公司的實(shí)際業(yè)務(wù)與系統(tǒng)做到深層次的結(jié)合，對(duì)歷史數(shù)據(jù)的整理讓我們對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)有了更直觀的概念，對(duì)業(yè)務(wù)流程的梳理讓我們企業(yè)運(yùn)行更高效，建立的統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)可以支撐我們更快更遠(yuǎn)更大的發(fā)展，對(duì)提高航空液壓公司研發(fā)、決策和管理水平, 推進(jìn)設(shè)計(jì)制造一體化的轉(zhuǎn)變具有重大意義。

　　平原航空液壓 副總經(jīng)理 王光學(xué)