山東東宏管業(yè)股份有限公司是一家智能工程管道研發(fā)、生產(chǎn)一體的制造性企業(yè)。該企業(yè)應(yīng)用用友U8+系統(tǒng)，以訂單為中心，按單跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度、按單核算成本，通過二次開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了車間數(shù)據(jù)的快速、準(zhǔn)確的采集，同時實(shí)現(xiàn)廢品按單進(jìn)行分配和歸集，大大提高生產(chǎn)車間工作效率，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動核算成本為管理分析提供準(zhǔn)確的依據(jù)，通過APP實(shí)現(xiàn)了采購入庫、采購報(bào)檢、車間按單領(lǐng)料、車間完工入庫、成品質(zhì)量報(bào)檢等業(yè)務(wù)快捷操作。通過企業(yè)管理咨詢，結(jié)合ERP優(yōu)化落地，實(shí)現(xiàn)了東宏管業(yè)的管理升級。

　　企業(yè)簡介

　　山東東宏管業(yè)股份有限公司是一家集智能管道系統(tǒng)研發(fā)、制造、服務(wù)于一體的國家級高新技術(shù)企業(yè)。多年來， 憑借過硬的產(chǎn)品品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，已成為塑料管道行業(yè)領(lǐng)軍者，是中國塑料管道專業(yè)委員會、中國燃?xì)鈪f(xié)會、 山東省煤礦礦用產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會常務(wù)理事單位，躋身國內(nèi)最具品牌影響力的塑料管道供應(yīng)商之一。

　　公司建有三大智能化管材、管件、新材料生產(chǎn)基地，已形成了鋼塑復(fù)合管道系統(tǒng)、HDPE 智能管道系統(tǒng)、聚 烯烴材料等三大類產(chǎn)品，二千多種規(guī)格，市場涵蓋了工業(yè)管道、市政基礎(chǔ)設(shè)施管道、燃?xì)夤艿赖戎攸c(diǎn)領(lǐng)域，為客 戶提供全方位的管道系統(tǒng)配套產(chǎn)品及技術(shù)解決方案。

　　

 

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型動因

　　• 客戶大部分業(yè)務(wù)為工程項(xiàng)目，按單生產(chǎn)，存在材料購買進(jìn)度跟蹤難、生產(chǎn)過程進(jìn)度跟蹤難的問題。

　　• 由于涉及工程變更，過程復(fù)雜，生產(chǎn)計(jì)劃一直半手工狀態(tài)使用。

　　• 原材料存在專料專用的情況，因此對采購訂單的下達(dá)、到貨時間和準(zhǔn)確性要求高、甚至要求指定品牌。

　　• 車間存在隨意領(lǐng)料、隨意變更的現(xiàn)象，導(dǎo)致成本核算處于失真狀態(tài)且效率低下，成本核算需要 10 天，嚴(yán)重影 響分析決策。

　　• 質(zhì)量檢驗(yàn)流于形式，檢驗(yàn)效率慢，存在生產(chǎn)完成了但客戶仍需等貨的問題。

　　• 客戶為多公司業(yè)務(wù)，存在集團(tuán)公司科目體系及賬務(wù)處理不一致，月底需要手工調(diào)試賬、表。

　　• 往來賬齡需要人工統(tǒng)計(jì)，沒有做到數(shù)據(jù)核銷，后續(xù)業(yè)務(wù)員對賬、客戶對賬配備多個崗位，造成組織臃腫。

　　• 工程物料較多，物料編碼達(dá)到上萬條，BOM 數(shù)據(jù)基礎(chǔ)處于失真狀態(tài)，業(yè)務(wù)審批流程復(fù)雜。

　　• 設(shè)備通過表格管理，雖然管理很全面，但是文件碎片化、不統(tǒng)一，并且存在保養(yǎng)不及時等實(shí)際情況。

　　總體應(yīng)用流程

　　

 

　　•業(yè)務(wù)員根據(jù)合同通過 OA 選擇 ERP 存貨檔案來提報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)品信息，保證 OA 提交信息與ERP一致。

　　• 生產(chǎn)部接單生產(chǎn)，需要技術(shù)部門及生產(chǎn)部門評審，簽字后安排生產(chǎn)計(jì)劃。

　　• 計(jì)劃人員依據(jù)銷售訂單進(jìn)行MRP運(yùn)算，銷售訂單下達(dá)采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃。

　　• 車間依據(jù)計(jì)劃生產(chǎn)，并嚴(yán)格按照APP掃碼領(lǐng)料、報(bào)工，檢驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)料、補(bǔ)料、盤點(diǎn)自動化;提高工作效率及數(shù)據(jù)正確性，實(shí)現(xiàn)物料 及生產(chǎn)過程可視、可控。

　　• 供應(yīng)商送貨到廠后，通過手機(jī)APP掃碼收貨，并自動報(bào)驗(yàn)，質(zhì)檢合格后倉庫辦理入庫。

　　• 銷售人員通過 OA 提交申請發(fā)貨、要車，提高發(fā)貨效率及發(fā)貨正確性。

　　• 軟件自動進(jìn)行生產(chǎn)成本歸集，自動進(jìn)行成本核算，保證了成本核算的精細(xì)、準(zhǔn)確，極大的提高了成本核算的效率及正確性。

　　• 在ERP上針對每一張單據(jù)都設(shè)置考核項(xiàng)目，由上下游針對所做單據(jù)正確性、及時性進(jìn)行考核，并實(shí)行連坐制度，月底通過統(tǒng)計(jì)考核項(xiàng)目， 與考核數(shù)據(jù)掛鉤。

　　關(guān)鍵應(yīng)用價值

　　• 提高庫存周轉(zhuǎn)率 90%

　　• 客戶訂單交貨及時率提高到 3 個小時

　　• 采購周期縮短到 7 天

　　• 節(jié)約車間手工統(tǒng)計(jì)量約 90%

　　• 成本核算減少 3 天時間 ( 包含統(tǒng)計(jì)時間 )

　　• 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行下達(dá)及時準(zhǔn)確

　　• 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控，自動出具分析報(bào)表

　　• 實(shí)現(xiàn)賬齡按照客戶、業(yè)務(wù)員、合同核銷

　　• 自動化出具報(bào)表提高出具報(bào)表時間為 2 天

　　• APP 報(bào)工、移動質(zhì)檢的應(yīng)用提高發(fā)貨周期為 2 天

　　客戶證言

　　東宏管業(yè)處于高速發(fā)展階段，通過 U8+，從流程、數(shù)據(jù)和管理上下大力度進(jìn)行優(yōu)化提升，降低了運(yùn)行成本，提高了效率和數(shù) 據(jù)的正確性。同時也是公司管理提升的手段，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路，為東宏實(shí)現(xiàn)全面智能管理夯實(shí)了基礎(chǔ)。

　　山東東宏管業(yè)股份有限公司總經(jīng)理 陳祖平