對(duì)于企業(yè)而言，如何降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，同時(shí)要保證物流總成本最低、不降低企業(yè)的總體服務(wù)質(zhì)量、目標(biāo)水平的前提下進(jìn)行是重中之重。

　　先進(jìn)先出方式，減少倉(cāng)儲(chǔ)物的保管風(fēng)險(xiǎn)

　　01先進(jìn)先出是儲(chǔ)存管理的準(zhǔn)則之一，它能保證每個(gè)被儲(chǔ)物的儲(chǔ)存期不至于過(guò)長(zhǎng)，減少倉(cāng)儲(chǔ)物的保管風(fēng)險(xiǎn)。

　　提高儲(chǔ)存密度和倉(cāng)容利用率

　　02其主要目的是減少儲(chǔ)存設(shè)施的投資，提高單位存儲(chǔ)面積的利用率，以降低成本、減少土地占用。

　　有效的儲(chǔ)存定位系統(tǒng)，提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率

　　03儲(chǔ)存定位的含義是被儲(chǔ)存物位置的確定。如果定位系統(tǒng)有效，能大大節(jié)約尋找、存放、取出的時(shí)間，防止差錯(cuò)，方便清點(diǎn)。儲(chǔ)存定位系統(tǒng)可采取先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理，也可采取一般人工管理。

　　有效的收測(cè)清點(diǎn)方式，使倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)更簡(jiǎn)單

　　04對(duì)儲(chǔ)存物資數(shù)量和質(zhì)量的監(jiān)測(cè)有利于掌握倉(cāng)儲(chǔ)的基本情況，也有利于科學(xué)控制庫(kù)存。在實(shí)際操作中稍有差錯(cuò)，就會(huì)使賬物不符，必須及時(shí)且準(zhǔn)確地掌握實(shí)際儲(chǔ)存情況，經(jīng)常與賬卡核對(duì)，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的完好無(wú)損，這是人工管理或計(jì)算機(jī)管理必不可少的。此外，經(jīng)常監(jiān)測(cè)也是檢測(cè)被存物資狀況的重要工作。

　　加速周轉(zhuǎn)，提高單位倉(cāng)容產(chǎn)出

　　05儲(chǔ)存現(xiàn)代化的重要課題是將靜態(tài)儲(chǔ)存變?yōu)閯?dòng)態(tài)儲(chǔ)存，周轉(zhuǎn)速度快會(huì)帶來(lái)一系列的好處：資備用轉(zhuǎn)快、資本效益高、貨損貨差小、倉(cāng)庫(kù)吞吐能力增加、成本下降等等。

　　具體做法諸如采用單元集存儲(chǔ)，建立快速分揀系統(tǒng)，有利于實(shí)現(xiàn)快進(jìn)快出、大進(jìn)大出。

　　采取多種經(jīng)營(yíng)，盤(pán)活資產(chǎn)

　　06倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和設(shè)備的投入，只有在充分利用的情況下才能獲得收益，如果不能投入使用或只是低效率使用，只會(huì)造成成本的加大。企業(yè)應(yīng)及時(shí)決策，采取出租、借用、出售等多種經(jīng)營(yíng)方式盤(pán)活這些資產(chǎn)，提高資產(chǎn)設(shè)備的利用率。

　　降低經(jīng)營(yíng)管理成本

　　07經(jīng)營(yíng)管理成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)的費(fèi)用和成本支出，包括管理費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、交易成本等。加強(qiáng)該類成本管理，減少不必要支出，也能實(shí)現(xiàn)成本降低。當(dāng)經(jīng)營(yíng)管理成本費(fèi)用的支出時(shí)常不能產(chǎn)生直接的收益和回報(bào)，又不能完全取消時(shí)加強(qiáng)管理是很有必要的。

　　選擇合適的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)

　　08倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)是推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展、滿足市場(chǎng)供應(yīng)不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。倉(cāng)儲(chǔ)成本是物流成本中比較易控制和管理的，隨著物流活動(dòng)中技術(shù)水平的提高，倉(cāng)儲(chǔ)效率的提高，倉(cāng)儲(chǔ)成本也在發(fā)生變化。要清楚倉(cāng)儲(chǔ)在物流活動(dòng)中的重要性，選擇一套合適的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，才能解決企業(yè)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)中存在的問(wèn)題的同時(shí)，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，提高作業(yè)效率。

　　U8+V16.0 WMS 基于倉(cāng)庫(kù)的數(shù)字化管理和與 ERP 的全面集成，實(shí)現(xiàn)貨品從供需計(jì)劃到收發(fā)執(zhí)行全過(guò)程的系統(tǒng)管控，提高執(zhí)行效率和精準(zhǔn)度， 實(shí)現(xiàn)跨地域、跨業(yè)務(wù)、跨系統(tǒng)的作業(yè)協(xié)同和數(shù)據(jù)共享，建立一套規(guī)范化、 自動(dòng)化、易部署、可規(guī)?；茝V的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理體系。同時(shí)也可通過(guò)定制 化集成，作為其他業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)(如 MES、TMS)和自動(dòng)化立庫(kù)(ASRS) 的控制樞紐和數(shù)據(jù)跟蹤平臺(tái)。

　　管控升級(jí)：精細(xì)化。滿足供應(yīng)鏈上下游客戶對(duì)于質(zhì)量控制和追溯的不同要求。

　　協(xié)同升級(jí)：高效協(xié)同。計(jì)劃執(zhí)行協(xié)同、作業(yè)調(diào)度協(xié)同、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)同、多系統(tǒng)數(shù)據(jù)協(xié)同。

　　策略升級(jí)：智能策略。作業(yè)指引策略、作業(yè)管控策略、倉(cāng)存周轉(zhuǎn)策略、設(shè)備運(yùn)行策略。