推薦理由

　　廣州琺瑪珈智能設(shè)備股份有限公司屬于包裝機(jī)械制造企業(yè)，生產(chǎn)各種類型的 包裝生產(chǎn)線，在國(guó)內(nèi)、國(guó)外具有很高的知名度。該企業(yè)應(yīng)用用友 U8+ 系統(tǒng)，以訂 單為線索，按單設(shè)計(jì)、按單生產(chǎn)、按單核算成本，保證了客戶訂單交期;改制管理， 實(shí)現(xiàn)了對(duì)客戶變化的快速響應(yīng)。

　　企業(yè)簡(jiǎn)介

　　廣州琺瑪珈智能設(shè)備股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“琺瑪珈”)成立于 2002 年 10 月，致力于智能包裝及標(biāo)識(shí)設(shè) 備的研發(fā)、制造、銷售及整體配套服務(wù)。公司擁有“Pharmapack”和“EC-JET”兩大品牌。“Pharmapack” 專注于智能包裝整線生產(chǎn)系統(tǒng)的研發(fā)、制造及集成，產(chǎn)品系列包括數(shù)粒智能包裝生產(chǎn)線、燈檢智能包裝生產(chǎn)線、 軟包裝智能生產(chǎn)線及其它整線配套單機(jī)設(shè)備;“EC-JET”專注于標(biāo)識(shí)設(shè)備的研發(fā)、制造、銷售及服務(wù)，產(chǎn)品系列 包括小字符噴碼機(jī)、大字符噴碼機(jī)、激光噴碼機(jī)、高解析噴碼機(jī)及相關(guān)工業(yè)耗材。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于制藥、食品、 飲料、糖果、化妝品及電子產(chǎn)品等行業(yè)。

　　

 

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)因

　　• 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，產(chǎn)品有幾千種零部件，眾多物料的采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存的計(jì)劃和控制是非常困難的。

　　• 缺乏統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)和支撐工具，經(jīng)常出現(xiàn)基礎(chǔ)資料不統(tǒng)一，倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、技術(shù)、市場(chǎng)部都可以增加，一物 多碼情況非常多，造成內(nèi)部管理混亂。

　　• 產(chǎn)品技術(shù)變更頻繁，如何讓設(shè)計(jì)與制造部門能很好協(xié)同以快速應(yīng)對(duì)變更需求，是企業(yè)管理的難題。

　　• 關(guān)鍵部件要實(shí)現(xiàn)批次管理及序列號(hào)管控 ，需要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化質(zhì)量追溯。

　　• 生產(chǎn)工藝復(fù)雜，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)較為混亂，一個(gè)零件往往需要經(jīng)過(guò)多個(gè)車間，在制品在車間之間，在車間內(nèi)部多臺(tái)機(jī) 床上流動(dòng)，如何安排車間作業(yè)計(jì)劃，合理利用資源，保證準(zhǔn)時(shí)交貨也是很困難的。生產(chǎn)進(jìn)度業(yè)難以掌握。

　　• 現(xiàn)場(chǎng)加工工藝復(fù)雜，出現(xiàn)跨工序不規(guī)范作業(yè)情況，無(wú)法嚴(yán)格按照流轉(zhuǎn)卡順序報(bào)工，現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范性難以控制。

　　• 零部件結(jié)構(gòu)復(fù)雜，計(jì)劃配套性要求高，投產(chǎn)前需對(duì)零件計(jì)劃齊套進(jìn)行跟蹤與分析，傳統(tǒng)方式很難解決，給現(xiàn)場(chǎng)管理提出較大挑戰(zhàn) 。

　　• 機(jī)加車間產(chǎn)能不能及時(shí)收集，生產(chǎn)進(jìn)度及設(shè)備產(chǎn)能負(fù)荷難以實(shí)時(shí)掌控，設(shè)備無(wú)法發(fā)揮最大利用率。

　　總體業(yè)務(wù)流程

　　

 

　　• 銷售接單后，產(chǎn)品管理部評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，市場(chǎng)部建立計(jì)劃單，大計(jì)劃部門編排計(jì)劃。

　　• 研發(fā)部設(shè)計(jì)圖紙，在 PLM 系統(tǒng)建產(chǎn) BOM 表，圖紙保存為 PDF 格式。

　　• 圖紙管理通過(guò)系統(tǒng)下發(fā)，相關(guān)部門可以在自己的操作介面打開圖紙進(jìn)行預(yù)覽、打印。

　　• PMC 根據(jù)技術(shù) BOM 齊套生成請(qǐng)購(gòu)單和生產(chǎn)訂單。

　　• PMC 通過(guò)欠料表查詢物料的情況。

　　• 通過(guò)軟件中上線計(jì)劃插件，自動(dòng)分解為細(xì)到分鐘的上線計(jì)劃。

　　• 采購(gòu)計(jì)劃自動(dòng)發(fā)布至供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái);供應(yīng)商登錄平臺(tái)下載條碼，送貨;到貨后掃描收貨入庫(kù)。

　　• 根據(jù)上線計(jì)劃生成的生產(chǎn)訂單打印條碼，按上線計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行投料，實(shí)時(shí)進(jìn)行掃描調(diào)撥，半成品完成后，掃碼入庫(kù)，材料進(jìn)行倒沖，實(shí)時(shí)監(jiān)控物料流轉(zhuǎn)。

　　• 成品完成后，掃描條碼入庫(kù)，實(shí)現(xiàn)單臺(tái)管理，實(shí)時(shí)盤庫(kù)。

　　• 軟件自動(dòng)進(jìn)行生產(chǎn)成本歸集，自動(dòng)進(jìn)行成本核算。

　　• 提前安排發(fā)貨計(jì)劃，掃描發(fā)貨，驗(yàn)證發(fā)貨準(zhǔn)確。通過(guò)這樣的應(yīng)用組合，圍繞銷售、生產(chǎn)和采購(gòu)三張核心業(yè)務(wù)單據(jù)，借助 N+X 滾動(dòng)計(jì)劃，琺瑪珈實(shí)現(xiàn)了柔性均衡生產(chǎn);依托供應(yīng)商協(xié) 同平臺(tái)實(shí)現(xiàn)原材料供應(yīng)的準(zhǔn)確及時(shí);借助 JIT 作業(yè)管理實(shí)現(xiàn)車間按節(jié)拍生產(chǎn)。

　　關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景

　　生產(chǎn)齊套管理

　　根據(jù)計(jì)劃單和物料清單齊套檢查整機(jī) BOM 全階展開里面需要的請(qǐng)購(gòu)物料的數(shù)量，對(duì)于非標(biāo)企業(yè)來(lái)說(shuō)，物控部門可以直觀看到整機(jī) BOM 物料是否有足夠安全庫(kù)存量提供生產(chǎn)、是否及時(shí)提交物料需求請(qǐng)購(gòu)單、BOM 變更的物料需求跟蹤等。按計(jì)劃單整機(jī)齊套物料生成對(duì) 應(yīng)的請(qǐng)購(gòu)單，(含外協(xié))計(jì)劃單號(hào)和母件號(hào)請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)單一體關(guān)聯(lián)跟蹤。

　　

 

　　生產(chǎn)欠料表：按生產(chǎn)整機(jī) BOM 多階展開后分析查詢物料清單的生產(chǎn)、采購(gòu)情況，方便追蹤 BOM 的生產(chǎn)采購(gòu)歷程和原因，直接可以 關(guān)聯(lián)相關(guān)變更數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢。

　　

 

　　設(shè)計(jì)制造高效協(xié)同

　　

 

　　按 ERP 業(yè)務(wù)單據(jù)分圖打印全過(guò)程協(xié)同，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷與設(shè)計(jì)、制造的快速協(xié)同，確保生產(chǎn)準(zhǔn)確性。

　　• PLM 與 U8 協(xié)同存貨檔案、物料清單、圖紙。

　　• 圖紙協(xié)同后，U8 提供圖紙的缺圖報(bào)告，信息閉環(huán)反饋圖紙信息。

　　• 在線分圖、分物料屬性。

　　

 

　　智慧化倉(cāng)儲(chǔ)

　　琺瑪珈過(guò)去倉(cāng)儲(chǔ)手工管理，不僅出入庫(kù)效率低、 人員工作量達(dá)、盤點(diǎn)困難、賬務(wù)不及時(shí)等問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng) 管理較為混亂，產(chǎn)品質(zhì)量追溯難以實(shí)現(xiàn)。通過(guò)引入條 碼管理系統(tǒng)，全面實(shí)現(xiàn)從倉(cāng)儲(chǔ)物流出入庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn) 到生產(chǎn)物流的全過(guò)程覆蓋，大幅提高物流管理效率的 同時(shí)，提高物流管理精細(xì)度，業(yè)為質(zhì)量跟蹤和決策分 析提供依據(jù)。

　　

 

　　車間全面可視化

　　由于工序較長(zhǎng)，生產(chǎn)進(jìn)度難以實(shí)時(shí)掌握，過(guò)去人 工統(tǒng)計(jì)，不僅數(shù)據(jù)采集困難，而且無(wú)法無(wú)法做到實(shí)時(shí) 反應(yīng)，數(shù)據(jù)采集嚴(yán)重滯后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)沒有起到管控 作用，生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量異常情況也不能做及時(shí)處理和 預(yù)判;通過(guò) U8+MES 使用，所有生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)、質(zhì) 量數(shù)據(jù)均能實(shí)時(shí)體現(xiàn)，省去專人統(tǒng)計(jì)的同時(shí)提高數(shù)據(jù) 準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性。

　　

 

　　關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值

　　• 訂單進(jìn)度能實(shí)時(shí)跟蹤，訂單進(jìn)度準(zhǔn)確率 100%，提高工作效率 10% 以上。

　　• 滿足邊設(shè)計(jì)邊生產(chǎn)的管理模式，設(shè)計(jì)與生產(chǎn)協(xié)同效率大幅提高 15%。

　　• 齊套管理可以追蹤 BOM 的采購(gòu)和生產(chǎn)情況，將缺料待機(jī)現(xiàn)象防患于投產(chǎn)之前。

　　• 倉(cāng)儲(chǔ)條碼應(yīng)用，減少人員工作量同時(shí)，大幅提高工作效率 10% 以上，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率 100%。

　　• 通過(guò)批次及序列號(hào)管理，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量追溯，實(shí)現(xiàn)追溯準(zhǔn)確率 100%。

　　下面請(qǐng)通過(guò)視頻來(lái)進(jìn)一步體驗(yàn)

　　琺瑪珈的信息化成果吧!
 

　　客戶感言

　　我們與用友網(wǎng)絡(luò)長(zhǎng)期良好合作達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，利用企業(yè)信息化管理與精益生產(chǎn)相結(jié)合，對(duì)企業(yè)各項(xiàng) 工作流程進(jìn)行了梳理，促進(jìn)了公司信息化管理水平的很大提高。在此非常感謝用友網(wǎng)絡(luò)對(duì)于琺瑪珈 ERP 信息 化項(xiàng)目的高度重視與支持。未來(lái)我們將繼續(xù)加強(qiáng)與用友集團(tuán)的緊密合作，希望用友更多的好產(chǎn)品給到琺瑪珈， 琺瑪珈是用友 U8 產(chǎn)品最齊全的客戶，有財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、MES、WMS、QMS、CRM 等系統(tǒng)，公司 還準(zhǔn)備引入用友 U9 系統(tǒng)，共同努力把琺瑪珈建成機(jī)械行業(yè) ERP 的成功典范。

　　——廣州琺瑪珈智能設(shè)備有限公司 IT 經(jīng)理 崔涯

　　專家點(diǎn)評(píng)

　　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、制造工藝流程長(zhǎng)、變更頻繁、計(jì)劃協(xié)同配套要求高、質(zhì)量管控嚴(yán)等都是裝備制造典型管理特點(diǎn)與難點(diǎn)?，m瑪珈從自動(dòng)化、信息化現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)出發(fā)，構(gòu)建從設(shè)計(jì)制造一體化、高效倉(cāng)儲(chǔ)管理、全過(guò)程質(zhì)量管控、到全制造過(guò)程透 明化的數(shù)智化管控平臺(tái)，為業(yè)務(wù)管控提供強(qiáng)有力的支撐，樹立成長(zhǎng)型企業(yè)裝備制造業(yè)的行業(yè)應(yīng)用典范。

　　——用友網(wǎng)絡(luò)數(shù)智化咨詢專家 楊海剛