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【干貨分享】了解如何通過貨位規(guī)劃提高倉儲作業(yè)效率
本文來源:發(fā)布時間:2021-07-07閱讀:
在倉庫管理中,貨位管理可以充分有效的利用倉庫空間、提高人力資源和設備的利用率, 有效地保護好物料的質量和數量等優(yōu)勢。眾多倉庫推行,但貨位管理并不是所有倉庫都適用,需要滿足多種條件。
①哪些情況下適合開展貨位管理?
貨位管理是指對倉庫存放物資的貨位進行的規(guī)劃、分配、使用、調整等項工作。貨位管理為倉管人員提供便捷的管理方式,從而加強貨品在物流中心的具體位置的管理。
分為:出庫貨位分配單、入庫貨位分配單、貨位調撥單、物流單據查詢、貨位單據查詢、貨位分布表。
自由貨位亦稱“自由料位”或“隨機貨位”。每一個貨位均可以存放任何一種物資(相互有不良影響者除外)。只要貨位空閑,入庫各種貨品均可存入。 固定貨位亦稱“固定料位”。對某一貨位嚴格規(guī)定只能存放某一規(guī)格品種的貨品,而不能存放其它貨品。
01從貨位分類方式上看
?固定貨位適用于每一種存放的位置固定不變,便于收發(fā)查點的貨品,比如入架的小件貨品。
?隨機貨位適用于每個貨位經常變動,沒有固定位置的物資。比如利用計算機進行貨位管理和就地堆垛的大宗貨品。
02從公司系統(tǒng)上來看
要想推行貨位管理,倉庫或者物流中心的操作系統(tǒng)必須要支持貨位的管理,不然實行起來相對有難度。
03從規(guī)劃上來看
倉庫必須對貨位擺放有一定的規(guī)劃,科學規(guī)劃每個區(qū)域各個品類的存放位置,存放的品類數、單品數以及合理庫存制定,這種情況才能推行貨位管理。
04從品類上來看
要做到品類管理,商品的不斷引進的同時,及時淘汰。貨位管理可以根據二八定律,主力貨品進行單品庫位管理,非主力貨品進行品類庫位設定,依具體情況而定。
最后,貨位管理的實現要滿足三個要素,儲存空間的管理、物料的管理、人員的管理,還有相關的儀器設備,這些條件滿足了,貨位管理也就基本適用了。
?、谪浳灰?guī)劃與調整,從哪里開始?
為了保證效果,在調整貨位之前,有幾項準備工作需要分步實施。包括:選擇貨位規(guī)劃策略、明確貨位規(guī)劃目標、數據收集和貨位規(guī)劃需求分析工作。沒有準備階段徹底的分析,就不可能實現理想的調整效果。
01明確目標
目標分兩方面——效果性目標和限制性因素。
效果性目標通常以貨位調整后的作業(yè)效率改善指標來定義。效率改善指標通常包括縮短行走距離、減少補貨工作量、平衡操作者工作量、提高揀貨效率等。
限制性因素指貨位規(guī)劃與調整中必須考慮的事項,通常滿足這些限制性因素要以損失倉庫作業(yè)效率為代價。這些因素包括,貨品重量、貨位大小、揀貨準確率要求和物流中心用戶端的作業(yè)效率保障等。
02數據收集
規(guī)劃目標決定了應該收集數據的內容。數據應該包括貨位特性資料、貨品需求資料和產品文件。
?貨位身份信息、貨位類型(如儲存貨位或揀貨位)、儲運設備類型(如托盤、通廊式貨架、平面堆放方式等)、揀貨設備類型(如托盤流力貨架、紙箱流力貨、貨位深度、貨位承載能力。
通常,為了摸清貨品需求的季節(jié)性變化規(guī)律、SKU長期增長/淘汰變化等物流特性資料,該類文件的時間跨度應該在幾個月、以至于一年以上。以上信息資料也是選擇整盤、整箱或拆零揀貨策略的重要依據。
貨品身份資料、貨品類別、發(fā)貨行項比例、SKU、貨品高度、貨品寬度、貨品深度、貨品重量、貨品需求增長情況、計量單位、內包裝/箱包裝數量、數量/托盤、貨品發(fā)展計劃、平均儲量。
03需求分析
需求分析的第一步是分析每種貨品的發(fā)貨數量和揀貨方法。分析方法是,將每個訂單的品項分解為整盤揀貨、整箱揀貨、和拆零揀貨類別。
將所有SKU進行ABC分類,A類貨品周轉率最高、C類貨品周轉率最低。通常,A類貨品只占總貨品SKU分布的10~20%,而恰恰是這小部分規(guī)格的貨品占到總發(fā)貨品項數量的70~90%。
利用上文提到的數據分析資料計算出每種貨品的單元化補貨量、確定貨品周轉率。該周轉率是選擇揀貨設備的依據。如果某貨品每天需要兩個單元的補貨,其貨位應該比每天只需要一個補貨單元貨品的貨位大。
需要統(tǒng)計每種商品的受訂次數,確定貨品的"動碰數"。貨品的日/周/月受訂次數是決定具體揀貨位置選擇的依據--具有較高"動碰頻率"的貨品應該對應最適合高頻次揀貨的貨位。
04貨位規(guī)劃策略
完成規(guī)劃需求分析后,具體的貨品布置工作就可以開始了。對擁有多個功能區(qū)和多種揀貨設備的物流綜合系統(tǒng),貨位布置工作可以分兩步實施:首先,將相應的貨品進行分區(qū)定義,之后再將每種貨品規(guī)劃至具體的貨位。
U8+WMS 更加精細化的空間定位
U8+WMS支持多級庫區(qū)庫位管理:
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