推薦理由

　　韶關(guān)歐亞特電子制品有限公司從事熱熔膠槍、熱風(fēng)槍、電烙鐵、熔膠爐、手動焊錫槍、焊錫機、PTC加熱器以及酸奶機產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，該企業(yè)應(yīng)用用友U8+系統(tǒng)，以銷售訂單為線索，按單生產(chǎn)，有效控制庫存，并精準核算到每一筆訂單成本，有效降低成本的同時，保證了訂單的按時交付。

　　01企業(yè)簡介

　　韶關(guān)歐亞特電子制品有限公司成立于2010年1月，主要從事熱熔膠槍、熱風(fēng)槍、電烙鐵、熔膠爐、手動焊錫槍、 焊錫機、PTC加熱器以及酸奶機產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。公司具有生產(chǎn)熱熔膠槍1000萬支，熱風(fēng)槍30萬支，電烙鐵200萬支，熔膠爐30萬個，酸奶機20萬臺的(年)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品暢銷東南亞，歐美等二十幾個國家。按照6S要求運作，為顧客提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。

　　

 

　　02數(shù)字化轉(zhuǎn)型動因

　　• 產(chǎn)品多、品種多、層級多，為保證計劃準確需考慮多種因素構(gòu)建產(chǎn)品BOM。

　　• 多材料可替代使用，為保證生產(chǎn)線效率，必須要求物料準確準時送達至生產(chǎn)線。

　　• 現(xiàn)場業(yè)務(wù)體現(xiàn)不及時，實時性差、錯誤率高、現(xiàn)場實際與管理脫節(jié)導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低。

　　• 倉庫不好管理，經(jīng)常要用的材料不好找或者沒及時采購回來，耽誤交期。

　　03總體應(yīng)用流程

　　

 

　　• 采購業(yè)務(wù)管理，包括采購計劃的生成、采購訂單、采購到貨、采購入庫、采購發(fā)票管理及相關(guān)采購分析報表。

　　• 銷售業(yè)務(wù)管理，包括銷售訂單、銷售發(fā)貨、銷售發(fā)票、銷售價格管理及銷售分析報表。

　　• 倉庫管理，包括各種出入庫管理、盤點、呆滯料管理。

　　• 生產(chǎn)管理，生產(chǎn)各部門及各用料單位的用料計劃的編制、執(zhí)行、領(lǐng)用，BOM制定、生產(chǎn)需求規(guī)劃計算及維護。

　　• 財務(wù)業(yè)務(wù)同步管理，應(yīng)收應(yīng)付單據(jù)自動傳遞到財務(wù)，企業(yè)資金余額實時查詢。

　　• 半成品、在制產(chǎn)品、完工產(chǎn)品的成本計算。

　　04關(guān)鍵應(yīng)用場景

　　統(tǒng)一物料編碼、名稱及單位

　　切換U8+軟件前，總廠分廠分別使用單機版?zhèn)}存軟件，同樣的物料，不同的人在不同的系統(tǒng)按個人理解習(xí)慣錄入名稱基本不一致，現(xiàn)在規(guī)范存貨分類統(tǒng)一名稱。

　　

 

　　有限產(chǎn)能周計劃分解——生產(chǎn)產(chǎn)能預(yù)警

　　• 過去異地倉庫之間調(diào)貨需要在A倉庫錄出庫資料單據(jù)，B倉庫收到需要做入庫工作。

　　• 現(xiàn)在直接使用U8+的庫存管理-調(diào)撥單，無需重復(fù)錄入，節(jié)約時間，減少出錯率。

　　

 

　　LRP 計劃流程

　　過去生產(chǎn)負責(zé)人接收到銷售部的訂單，手工綜合排產(chǎn)，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)某客戶臨到交期，產(chǎn)品配件或包裝物料還未采購，銷售助理與車間陷入被動，難以向客戶交代，影響交期影響了企業(yè)誠信度?，F(xiàn)在使用U8+軟件，每天參照銷售訂單生成LRP計劃，根據(jù)計算結(jié)果及時做好相應(yīng)采購計劃、生產(chǎn)計劃，產(chǎn)能提高了20%，客戶滿意度提高了30%。

　　

 

　　梳理生產(chǎn)領(lǐng)料流程

　　過去生產(chǎn)組長手寫領(lǐng)料單，無從參考領(lǐng)料的材料與數(shù)量控制。

　　現(xiàn)在使用U8+以后，規(guī)范生產(chǎn)流程，參照訂單領(lǐng)料，控制領(lǐng)料上限，有效了減少了車間的損耗報廢，員工也更有責(zé)任心;而且所有出入庫只要錄入了單據(jù)，就會自動形成各種明細表和匯總表，高層領(lǐng)導(dǎo)分析數(shù)據(jù)更便捷、更準確。

　　

 

　　規(guī)范生產(chǎn)成本流程

　　過去都是手寫領(lǐng)料單，沒有參照生產(chǎn)訂單，更不清楚對應(yīng)的生產(chǎn)成品，只能粗略計算本月成本，根本沒辦法計算單品成本。

　　現(xiàn)在借助U8+，通過生成LRP計劃下達采購與生產(chǎn)，減少呆滯物料，卷積運算成本清晰，有形成《完工產(chǎn)品成本匯總表》、《入庫產(chǎn)品成本明細表》等相關(guān)成本計算報表。

　　

 

　　05關(guān)鍵應(yīng)用價值

　　• 應(yīng)用管理升級：通過U8+系統(tǒng)的實施，企業(yè)信息化從核算型升級為管理型應(yīng)用，從部門級應(yīng)用升級為企業(yè)級應(yīng)用。流程、崗位職責(zé)、 控制節(jié)點更加清晰。

　　• 數(shù)據(jù)高度共享，精準管理，通過U8+系統(tǒng)實施，規(guī)范了企業(yè)各部門業(yè)務(wù)流程;基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和各種數(shù)據(jù)信息資源的高度共享，保證了企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的唯一性、共享性、準確性，同時建立了相應(yīng)的管理制度和處理流程，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性和唯一性，保障了系統(tǒng)的持續(xù)正常運。

　　• 庫存周轉(zhuǎn)率大幅度提高，有效的降低了庫存，消減了庫存積壓成本，庫存周轉(zhuǎn)率提高30%，節(jié)約倉庫手工統(tǒng)計量約60%。

　　• 建立了高效的生產(chǎn)子系統(tǒng)，通過U8+幫企業(yè)實現(xiàn)了從研發(fā)到工藝再到生產(chǎn)的整個過程的使用和監(jiān)控，使得整個生產(chǎn)過程更加準確，信息的流程更加快捷，生產(chǎn)周期縮短30%。

　　• 實現(xiàn)了料品的全程跟蹤，通過U8+實現(xiàn)了全過程的物料信息共享，使得企業(yè)更加快捷地掌握企業(yè)的采購、生產(chǎn)和委外加工情況。

　　• 精準的成本管理：實現(xiàn)了成本的單品核算和物品的一品一票管理，使得成本的核算更加精細化和準確化。

　　• 業(yè)財稅一體化管理：通過U8+全面實現(xiàn)了銷售、生產(chǎn)、采購、庫存、財務(wù)及稅務(wù)的一體化管理。

　　客戶項目組證言

　　通過統(tǒng)一使用U8+產(chǎn)品，替換原來多套庫存軟件與財務(wù)軟件，統(tǒng)一規(guī)范物料名稱，分廠之間使用調(diào)撥單，減少重復(fù)錄單，提高工作效率，提升組織敏捷度：將管理制度以數(shù)字化分解到各類業(yè)務(wù)管理中，便于各層管理人員按職權(quán)規(guī)范化處理，同時工作處理過程透明化，便于員工跟進，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控;堵塞漏洞，消除隱患，防止了內(nèi)部人濫用職權(quán)和暗箱操作，防止并及時發(fā)現(xiàn)各種欺詐、舞弊行為，保護單位財務(wù)的安全完整，防范內(nèi)控失效的現(xiàn)象，讓公司內(nèi)部管理更輕松。

　　——韶關(guān)歐亞特電子制品有限公司

　　胡總經(jīng)理

 

　　專家點評

　　歐亞特電子通過U8+的應(yīng)用，全面升級了產(chǎn)品的組件化應(yīng)用，庫存水平得到有效控制;以訂單為核心的管理模式，使得與銷售訂單相關(guān)的業(yè)務(wù)過程清清楚楚，訂單得以準時交付，從而使得企業(yè)的競爭力大大增強。

　　——用友網(wǎng)絡(luò)數(shù)智化專家 孫漢明