推薦理由

　　長(zhǎng)春市裕昌光學(xué)儀器有限公司屬于儀器儀表制造業(yè)。在該行業(yè)中屬于領(lǐng)頭企業(yè)，具有較高的知名度。該企業(yè)的信息化建設(shè)非常細(xì)致和全面，從計(jì)劃到車(chē)間再到訂單成本都基于U8+平臺(tái)進(jìn)行了精細(xì)管控，很好地踐行了精益管理的思想。

　　企業(yè)簡(jiǎn)介

　　長(zhǎng)春市裕昌光學(xué)儀器有限公司成立于1998年，公司主要經(jīng)營(yíng)光學(xué)儀器制造。公司擁有機(jī)加、光學(xué)、表面、裝配等多條生產(chǎn)線。

　　

 

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)因

　　• 產(chǎn)品多品種多，層級(jí)多，需要合適的產(chǎn)品BOM管理工具。

　　• 為保證上下游協(xié)同，快速響應(yīng)需求變化，需要合適的信息化工具編制長(zhǎng)期的滾動(dòng)計(jì)劃。

　　• 現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)體現(xiàn)不及時(shí)，實(shí)時(shí)性差、錯(cuò)誤率高、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與管理脫節(jié)，也急迫需要管理工具。

　　• 設(shè)計(jì)變更頻繁，車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)文檔與研發(fā)部門(mén)圖紙脫節(jié)，加工現(xiàn)場(chǎng)的工藝圖紙往往沒(méi)有及時(shí)更新。

　　• 手工計(jì)劃編制工作量大，費(fèi)事耗力，還不很準(zhǔn)確。

　　• 目前管理手段下，質(zhì)量追溯不可實(shí)現(xiàn)。

　　• 目前手工核算成本，精細(xì)度差，部分費(fèi)用分配也不太合理。

　　總體應(yīng)用流程

　　

 

　　• 銷(xiāo)售接單后，生產(chǎn)計(jì)劃員依據(jù)年銷(xiāo)售合同，MPS運(yùn)算出生產(chǎn)計(jì)劃、鎖定生產(chǎn)計(jì)劃后采購(gòu)進(jìn)行MRP運(yùn)算出采購(gòu)計(jì)劃。

　　• 進(jìn)行BOM調(diào)整，維護(hù)最新版本的BOM，并且啟用工程變更模塊，高效準(zhǔn)確的修改BOM及生產(chǎn)訂單自檢，大大減少查找及修改時(shí)間。

　　• 編制多版本計(jì)劃，采購(gòu)(委外)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、科研計(jì)劃負(fù)責(zé)各維度的計(jì)劃人員實(shí)行各自的計(jì)劃版本調(diào)整后并鎖定。先生產(chǎn)計(jì)劃，后科研計(jì)劃，再采購(gòu)(委外)計(jì)劃。

　　• 使用條碼管理對(duì)采購(gòu)入庫(kù)生單，材料領(lǐng)用驗(yàn)貨，產(chǎn)品入庫(kù)生單，銷(xiāo)售出庫(kù)驗(yàn)貨。

　　• 生產(chǎn)訂單生成生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)整計(jì)劃，工序派工流轉(zhuǎn)，報(bào)工。設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)等，維護(hù)作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)計(jì)劃、作業(yè)單、故障記錄、運(yùn)行記錄，查看備件清單等。啟用自動(dòng)提醒功能。

　　• 實(shí)時(shí)修改BOM及生產(chǎn)訂單子件，成本工時(shí)取數(shù)，取車(chē)間管理，卷積運(yùn)算，有效的減少核算時(shí)間成本和準(zhǔn)確度。

　　關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景

　　物料計(jì)劃編制

　　每年末會(huì)與客戶(hù)簽訂下年銷(xiāo)售合同，依據(jù)銷(xiāo)售合同進(jìn)行第一次MRP運(yùn)算，運(yùn)算考慮現(xiàn)存量，未完成生產(chǎn)訂單等。生成生產(chǎn)計(jì)劃，鎖定生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行第二次MRP運(yùn)算，依據(jù)科研預(yù)測(cè)單，考慮現(xiàn)存量，未完成生產(chǎn)訂單等。生成科研計(jì)劃鎖定科研計(jì)劃進(jìn)行第三次MRP運(yùn)算，考慮在途，現(xiàn)存量，高低儲(chǔ)，安全庫(kù)存，最小包裝量，采購(gòu)周期等，生成委外及采購(gòu)計(jì)劃。若有臨時(shí)性計(jì)劃，則補(bǔ)錄生產(chǎn)或科研或采購(gòu)委外訂單。

　　

 

　　車(chē)間作業(yè)管理

　　生產(chǎn)訂單生成工序計(jì)劃，依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行派工，維護(hù)人員設(shè)備等信息。按照實(shí)際維護(hù)的工序計(jì)劃進(jìn)行流轉(zhuǎn)，自動(dòng)報(bào)工生成工序報(bào)工。依據(jù)工序工時(shí)，生成工時(shí)記錄單，為后續(xù)成本工時(shí)取數(shù)提供依據(jù)。工序完工后進(jìn)行報(bào)工，檢驗(yàn)入庫(kù)?？蓪?shí)時(shí)監(jiān)控在制情況。

　　

 

　　成本管理

　　以前財(cái)務(wù)是手工計(jì)算成本，時(shí)間久、準(zhǔn)確性較為低、人工成本高，需要多人一起核算出入庫(kù)單據(jù)。U8+上線后，只需日常檢查材料領(lǐng)用及產(chǎn)品完工入庫(kù)單據(jù)準(zhǔn)確性，月末從薪資取數(shù)，總賬取數(shù)，存貨取數(shù)，車(chē)間取數(shù)，一次性成本卷積即可。大大檢查了人工成本，縮短了月結(jié)時(shí)間，提高了工作效率及準(zhǔn)確性。

　　

 

　　工程變更

　　裕昌光學(xué)品種多產(chǎn)量少，設(shè)計(jì)變更頻繁，人工更改bom及訂單子件繁瑣，耗時(shí)長(zhǎng)。人工成本大，效率低，更改范圍不全面。運(yùn)用U8+工程變更后BOM更改操作簡(jiǎn)單、效率高，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性達(dá)到99%以上。

　　

 

　　關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值

　　• 生產(chǎn)周期縮短50%，BOM數(shù)據(jù)準(zhǔn)確打到98%以上。

　　• 車(chē)間作業(yè)效率提高20%，節(jié)約車(chē)間手工統(tǒng)計(jì)量約 70%。

　　• 降低材料采購(gòu)成本15%，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率30%。

　　• 成本核算周期提高80%，成本準(zhǔn)確度提高65%。

　　客戶(hù)證言

　　我們利用企業(yè)信息化管理與精益生產(chǎn)相結(jié)合，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作流程進(jìn)行了梳理，促進(jìn)了公司信息化管理水平的很大提高。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高，MRP運(yùn)算節(jié)約了人工成本?？梢愿行У膶T工分配到其他工作中去。按單+產(chǎn)品核算成本，車(chē)間報(bào)工讀取工時(shí)使得成本核算更加準(zhǔn)確。往常人工核算成本需要一周的時(shí)間，現(xiàn)在通過(guò)用友ERP成本核算半小時(shí)就可以全部完成。大大提高了工作效率。

　　——長(zhǎng)春市裕昌光學(xué)儀器有限公司

　　總經(jīng)理 祁艷萍

　　專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)

　　裕昌光學(xué)儀器運(yùn)用用友U8+實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)價(jià)格管控，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用，生產(chǎn)業(yè)務(wù)做到了柔性均衡，實(shí)現(xiàn)車(chē)間按節(jié)拍生產(chǎn)，借助條碼管理實(shí)現(xiàn)了物料質(zhì)量追溯。通過(guò)工程變更解決了設(shè)計(jì)變更頻繁問(wèn)題。對(duì)于光學(xué)儀器行業(yè)的客戶(hù)數(shù)智化建設(shè)也具有借鑒意義。

　　——用友網(wǎng)絡(luò)智能制造專(zhuān)家 徐文輝