客戶說

　　“

　　能夠為制造型企業(yè)提供一個靈活、直觀、多元化的體驗，將會使您和您的客戶建立信任和默契，再結(jié)合我們自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型手段，科瑞恩建立起了數(shù)字文化，集成平臺化應(yīng)用管理助力信息化、數(shù)字化的科學發(fā)展，讓制造型企業(yè)實現(xiàn)降本增效、快速響應(yīng)客戶需求。這就是為什么選擇 U9 cloud 的原因所在。

　　——科瑞恩信息化總監(jiān) 張方進

　　”

　　企業(yè)簡介

　　江蘇科瑞恩自動化科技有限公司成立于 2010 年，歷經(jīng)十幾年跨越發(fā)展，由原來單一公司主體只生產(chǎn) 3C 產(chǎn)品自動化集成發(fā)展到目前業(yè)務(wù)涵蓋自動化產(chǎn)線解決方案、工業(yè)軟件及服務(wù)、數(shù)字化工廠、智能樓宇、智能停車及智慧園區(qū)整體解決方案等，并且形成以昆山為軸心， 輻射大連、濰坊、寧波、成都、武漢、深圳、南通各地的遍及全國的研發(fā)設(shè)計生產(chǎn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，同時在美國、越南和臺灣分別設(shè)立分公司，已實現(xiàn)營業(yè)收入超 8 億元。

　　轉(zhuǎn)型背景

　　科瑞恩隨著公司的快速擴張發(fā)展，企業(yè)面臨的管理問題及上市的需求，需要通過先進的管理軟件及專業(yè)的流程咨詢解決目前

　　企業(yè)存在的問題。主要是以下幾個方面：

　　• 集團物料編碼各部門不統(tǒng)一，管理困難。

　　• 上市需求，要求做到系統(tǒng)成本核算及財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。

　　• 沒有統(tǒng)一計劃體系執(zhí)行，手工統(tǒng)計效率低下。

　　• 設(shè)計變更頻繁，項目間挪料頻繁，延期交貨時有發(fā)生。

　　• 無法實現(xiàn)項目成本核算。

　　• 需要借助軟件提升內(nèi)部管理。

　　• 企業(yè)規(guī)劃的數(shù)字化平臺需求，體系建立需要工具去落地和管控。

　　解決方案

　　• 項目維度的訂單成本：建立項目管理體系，實現(xiàn)按照項目接單、項目生產(chǎn)、項目成本，根據(jù)工時分攤的訂單成本體系，按照項目維度核算成本。

　　• 實現(xiàn)多系統(tǒng)集成：以 U9 cloud 為基礎(chǔ)平臺，對接整合多套異構(gòu)系統(tǒng)及規(guī)范流程。

　　• 支付智能化：對接 OA 與網(wǎng)銀系統(tǒng)，實現(xiàn)從供應(yīng)商請款、員工報銷審無紙化審批和實時支付。

　　• 多組織協(xié)同：以 U9 cloud 為基礎(chǔ)平臺，對接整合多套異構(gòu)系統(tǒng)及規(guī)范流程。

　　• 設(shè)計制造一體化:與 PLM 對接，實現(xiàn)料品、BOM 實時傳遞，完成由設(shè)計 BOM 到制造 BOM 的轉(zhuǎn)換，并且記錄 BOM 的設(shè)變過程。

　　• 實現(xiàn)物料拉動計劃:結(jié)合 WMS 與 AGV，實現(xiàn)了物料拉動及掃碼出入庫功能。

　　項目價值

　　50%——組織間協(xié)同降低了約 50% 人工成本 ,庫存周轉(zhuǎn)率提高 50%,生產(chǎn)周期縮短 50%

　　30%——庫存降低 30%,客戶訂單交貨及時率提高 30%

　　100%——客戶交貨率提升 100%