客戶說

　　喬東集團應(yīng)用 U9 cloud 后，實現(xiàn)了 8 個組織的資金集中管控、內(nèi)部交易，真正支撐企業(yè)集團級管理。同時，在全面應(yīng)用的基礎(chǔ)上，集團已經(jīng)將應(yīng)用復(fù)制推廣到湖北喬東、貴州喬東、杭州喬東，統(tǒng)一的信息化管理平臺 U9 cloud，消除信息孤島，加強從業(yè)務(wù)到財務(wù)的一體化管理，提高企業(yè)的管理水平和核心競爭力。

　　——喬東集團 CIO 黃秀燕

　　企業(yè)簡介

　　福建省喬東新材料有限公司位于泉州南安市，從事衛(wèi)生用品十多年，擁有專業(yè)設(shè)計團隊，被中國和海外諸多領(lǐng)先品牌公認為頂級原材料供應(yīng)商，目前有12條尿布SAP片生產(chǎn)線，5條吸收性紙生產(chǎn)線，3條氣流成網(wǎng)紙生產(chǎn)線，7條非織造布熱風生產(chǎn)線，30 條非織造布壓花加工機生產(chǎn)線和3條重封膠帶生產(chǎn)線。吸收紙擁有 500 多名員工，年生產(chǎn)能力超過100,000 噸，無紡布年產(chǎn)能7000噸。

　　轉(zhuǎn)型背景

　　喬東公司的信息化過程是從原先的 Excel 手工賬，到單組織軟件，到成品出入庫標簽打印以及財務(wù)記賬軟件。由于喬東公司向多組織多法人的快速發(fā)展，單組織小型軟件無法滿足企業(yè)管理要求，財務(wù)記賬軟件也僅僅只是事后財務(wù)記賬補單。財務(wù)記賬、Excel 手工賬、第三方系統(tǒng)三者結(jié)合，管理數(shù)據(jù)無法關(guān)聯(lián)整合，存在大量信息孤島。

　　受內(nèi)外部環(huán)境的影響，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和財務(wù)管理的加強，生產(chǎn)管理的精細化，生產(chǎn)成本的精細化核算已經(jīng)成為企業(yè)的核算管理訴求，生產(chǎn)過程物料的管控，需要明確每一張生產(chǎn)指令單的物料耗用，每一個生產(chǎn)班次的入庫產(chǎn)量，并且按照生產(chǎn)訂單核算成本，關(guān)注到訂單的收入毛利分析;在以上核心訴求下，喬東集團于 2020 年 5 月份選擇用友 U9 cloud 多組織管理軟件。借助統(tǒng)一的信息化管理平臺，消除信息孤島，加強從業(yè)務(wù)到財務(wù)的一體化管理，提高企業(yè)的管理水平和核心競爭力。

　　解決方案

　　• 統(tǒng)一信息化平臺，業(yè)財一體化管理

　　將企業(yè)所有組織的信息化都統(tǒng)一到U9cloud 平臺進行管理，實現(xiàn)了從業(yè)務(wù)到財務(wù)的一體化管理，所有財務(wù)數(shù)據(jù)都來源于前端的真實業(yè)務(wù)。

　　• 資金集中管控

　　實現(xiàn)了各個公司的資金由集團集中管控，通過集團實現(xiàn)集中收款、集中付款，能夠查詢到各個分公司的賬戶余額和現(xiàn)金日記賬明細。

　　• 多組織內(nèi)部交易結(jié)算無縫銜接

　　原來各個組織之間的業(yè)務(wù)如同有堵墻一樣被隔開，數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)不能實現(xiàn)共享。現(xiàn)在通過 U9 cloud 的協(xié)同平臺，我們實現(xiàn)組織內(nèi)部的互聯(lián)互通，推倒了企業(yè)內(nèi)部的這堵墻，數(shù)據(jù)做到實時共享，各個組織間的庫存調(diào)撥，內(nèi)部交易價格自動取價，內(nèi)部交易結(jié)算單據(jù)U9cloud系統(tǒng)自動完成，大幅度提高了業(yè)務(wù)處理與管理的效率。

　　• 實現(xiàn)生產(chǎn)管理的規(guī)范化

　　通過 U9 cloud 實現(xiàn)了按照生產(chǎn)線下達生產(chǎn)訂單，生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)入庫跟蹤到生產(chǎn)線，并實時查詢生產(chǎn)投入產(chǎn)出報表，合格率等信息。

　　規(guī)范車間現(xiàn)場倉、領(lǐng)料、余料、實際耗用、邊角料、不合格品的管理。

　　生產(chǎn)領(lǐng)料時，按照班次、生產(chǎn)線進行領(lǐng)用，生產(chǎn)入庫時，按照班次、生產(chǎn)線進行入庫。

　　針對個別無法進行推式領(lǐng)料的生產(chǎn)訂單，推動完工倒沖領(lǐng)料解決方案，并且根據(jù)實盤數(shù)據(jù)進行盤點差異倒沖，保證車間現(xiàn)場倉的賬實相符。

　　生產(chǎn)訂單開工前，車間主任進行齊套分析，提前規(guī)避生產(chǎn)過程中的缺料風險。

　　• 精細化成本核算

　　原來生產(chǎn)材料無法按照訂單歸集，只能按照物料大類核算生產(chǎn)成本，通過 U9 cloud 實現(xiàn)了按照生產(chǎn)訂單核算生產(chǎn)成本，做到生產(chǎn)成本的精細化管理。

　　項目價值

　　30%——庫存準確率提高30%

　　20%——BOM準確率提高20%

　　100%——資金100%實現(xiàn)集中管控，合理分配首付款

　　5天——財務(wù)報表出具由20天壓縮至5天，效率提高75%

　　40%——成本核算維度和精度提高40%