江蘇省農(nóng)墾生物化學有限公司生產(chǎn)經(jīng)營各類除草劑、除菌劑、殺蟲劑屬于農(nóng)藥行業(yè)。U9 cloud在蘇墾生化的深度化應用包括：多組織計劃，標準成本，資源差異分析。對其他農(nóng)藥制造企業(yè)數(shù)字管理有一定的示范帶動作用。

　　企業(yè)簡介

　　江蘇省農(nóng)墾生物化學有限公司是江蘇蘇墾生化集團全資子公司，國家定點加工生產(chǎn)企業(yè)，跨國公司產(chǎn)在中國的主要經(jīng)銷商，跨國公司的產(chǎn)品分裝服務供應商，行業(yè)領先的加工與分裝服務供應商，擁有 16 個產(chǎn)品登記證，并由全國經(jīng)銷商分銷，具有中國第二大的2甲4氯胺鹽品牌。

　　

 

　　數(shù)字化轉型動因

　　• 市場和大客戶的可追溯要求。

　　• 企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到需要規(guī)范化管理階段。

　　• 企業(yè)多組織發(fā)展要求產(chǎn)銷一體化。

　　• 企業(yè)精細化管理的要求。

　　總體應用流程

　　

 

　　關鍵應用場景

　　多組織計劃

　　工廠能夠實施獲取銷售公司的需求，及時安排生產(chǎn)和采購業(yè)務，打通組織之間信息通道，提高整體的銷售到生產(chǎn)的工作效率，通過 OBA 工具把生產(chǎn)訂單快速導入，以生產(chǎn)為源頭計算出精確的采購交期和數(shù)量，提高資金利用率。

　　

 

　　信用控制

　　所有客戶啟用信用管理，實現(xiàn)無信用客戶，現(xiàn)款現(xiàn)貨。有信用客戶劃分等級期限做到每個客戶分級管理，提高客服人員的工作效率。

　　

 

　　標準成本體系

　　建立標準工藝，采購標準成本，計算制造件的標準成本組成，記錄標準成本過程，為分析提供有力依據(jù)。精細劃分生產(chǎn)資源，分析生產(chǎn)資源的效率差異，及時調整生產(chǎn)模式，達到精益生產(chǎn)的目的，通過分析材料價差和量差，降低成本。

　　

 

　　關鍵應用價值

　　• 數(shù)據(jù)在集團統(tǒng)一管理，數(shù)據(jù)的準確性和及時性提升 40%。

　　• 財務從粗放式的計算模式轉為精細的成本計算模式。

　　• 通過系統(tǒng)中實際成本消耗與標準成本對比，為降本增效，企業(yè)決策、產(chǎn)品報價提供明確的方向。

　　• 通過資源成本的計算，精確獲取生產(chǎn)資源的數(shù)據(jù)差異，為車間人員的預算，設備增置提供了可行性分析和數(shù)據(jù)支撐。

　　客戶證言

　　蘇墾集團積極轉型，由加工服務型轉型為市場服務型企業(yè)，打造具有自主研發(fā)實力的創(chuàng)新型企業(yè)，打造在多種作物上全新的產(chǎn)品組合及應用解決方案。共享產(chǎn)品開發(fā)和供應鏈平臺的基礎上，蘇墾生化公司的信息化建設，最終成功的關鍵在于企業(yè)中高層對實施團隊的充分支持，在推動企業(yè)數(shù)智化建設發(fā)揮了積極作用。信息化惠及各個部門，切實體現(xiàn)各部門的管理意見，為企業(yè)的高效協(xié)調、降本增效提供了有力依據(jù)。

　　——蘇墾集團供應鏈總監(jiān) 單林峰

　　專家點評

　　借助于統(tǒng)一的信息化管理平臺，消除信息孤島，加強業(yè)務財務的一體化管理;生產(chǎn)過程透明化、信息化;提高生產(chǎn)效率，節(jié)省生產(chǎn)成本，減少了業(yè)務部大量冗雜工作量;提供大數(shù)據(jù)可分析平臺，給管理層提供了切實的決策參考依據(jù)。

　　——用友網(wǎng)絡智能制造專家 徐文輝