陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)橡膠有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)延長(zhǎng)橡膠）是世界企業(yè) 500 強(qiáng)延長(zhǎng)石油集團(tuán)投資 48.5 億元建設(shè)的子午線輪胎生產(chǎn)企業(yè)，于 2008 年注冊(cè)成立，隸屬于陜西延長(zhǎng)石油西北橡膠有限責(zé)任公司，設(shè)計(jì)年產(chǎn)能 2000 萬(wàn)條子午線輪胎，其中：全鋼胎 400 萬(wàn)條、半鋼胎 1600 萬(wàn)條。

 延長(zhǎng)橡膠的生產(chǎn)模式為以銷(xiāo)定產(chǎn)，品種繁多，根據(jù)銷(xiāo)售訂單及預(yù)測(cè)單進(jìn)行生產(chǎn)排產(chǎn)，數(shù)據(jù)量大，市場(chǎng)變化快，手工排產(chǎn)效率低下且工作量巨大，希望系統(tǒng)能夠根據(jù)訂單自動(dòng)預(yù)測(cè)排產(chǎn)。

國(guó)內(nèi)訂單、國(guó)外訂單經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)搶單，造成外貿(mào)缺貨，船期延誤，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。

 財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不連通，對(duì)賬耗時(shí)耗力，準(zhǔn)確度低。

根據(jù) U8+內(nèi)貿(mào)銷(xiāo)售訂單和外貿(mào)銷(xiāo)售訂單中客戶重要程度、產(chǎn)品毛利率等內(nèi)容，對(duì)重點(diǎn)客戶及毛利率高的訂單優(yōu)先排產(chǎn)，自動(dòng)編制月生產(chǎn)計(jì)劃和周生產(chǎn)計(jì)劃，為企業(yè)創(chuàng)造最大生產(chǎn)價(jià)值，排產(chǎn)流程如下圖：

根據(jù)外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)銷(xiāo)售訂單進(jìn)行排產(chǎn)，根據(jù)排產(chǎn)訂單編制月度發(fā)貨計(jì)劃，排產(chǎn)訂單按生產(chǎn)入庫(kù)日期優(yōu)先發(fā)貨并占用發(fā)貨可用量，無(wú)計(jì)劃的訂單根據(jù)計(jì)劃分配后貨物結(jié)余情況來(lái)確認(rèn)是否能發(fā)貨。按計(jì)劃發(fā)貨后，避免了內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)訂單之間的搶貨現(xiàn)象發(fā)生，保證客戶訂單按期交付。

外貿(mào)訂單交付周期較長(zhǎng)，需要提前安排貨代、訂艙、報(bào)關(guān)等手續(xù)，根據(jù)分配的需求 + 可用量，根據(jù)訂單優(yōu)先級(jí)排序進(jìn)行分配，系統(tǒng)會(huì)計(jì)算出訂單預(yù)計(jì)發(fā)貨出廠日期，提高了外貿(mào)訂單的準(zhǔn)時(shí)交貨率。

通過(guò)訂單統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)客戶訂單執(zhí)行及毛利情況，為銷(xiāo)售業(yè)務(wù)分析與決策提供有力工具。

 原來(lái)銷(xiāo)售市場(chǎng)專(zhuān)員編制月好貨計(jì)劃需要一周左右的時(shí)間，編制過(guò)程中如出現(xiàn)插單情況很難處理，編制計(jì)劃經(jīng)常延期完成，使用系統(tǒng)后，1天內(nèi)基本完成，工作效率提高 500%。

外貿(mào)銷(xiāo)售訂單交付及時(shí)率提高 20%。

內(nèi)貿(mào)訂單和外貿(mào)訂單之間的搶貨現(xiàn)場(chǎng)消失了，發(fā)貨單審核后倉(cāng)庫(kù)無(wú)貨的情況基本避免了。

 根據(jù)訂單利潤(rùn)率安排生產(chǎn)發(fā)貨，為企業(yè)創(chuàng)造最大生產(chǎn)價(jià)值。

出口訂單自動(dòng)生成外貿(mào)貨代通知、訂艙通知、發(fā)貨通知、箱單發(fā)票等外貿(mào)單據(jù)，減少手工操作，提高了外貿(mào)業(yè)務(wù)工作效率。