企業(yè)簡介：

杭州阿斯麗電器有限公司座落于杭州西湖科技園，成立于1994年，是日本阿斯麗全資子公司，現(xiàn)有職工1700人，產(chǎn)值64億日元。主要生產(chǎn)加工電子設備用條形連接器、插入式電子插座等整機配套產(chǎn)品。產(chǎn)品銷往美國、歐洲、日本、新加坡及東南亞地區(qū)等，主要客戶有索尼、理光、三菱、松下，歐姆龍等世界著名企業(yè)。

行業(yè)特點：

★ 技術含量低，從技術角度來看企業(yè)入行門坎很低

★ 供應鏈環(huán)的中間產(chǎn)品，客戶集中于幾家國際家電大公司;

★ 季節(jié)性變化，銷售淡旺季隨著家電銷售淡旺季的變化;

★ 產(chǎn)品生命周期完全取決于客戶的設計理念，產(chǎn)品生命周期短;

信息化歷程：

一、項目規(guī)劃階段(2008-9-24至2008-10-6)

由用友項目組與杭州阿斯麗電器有限公司項目組共同確定了項目實施主計劃、雙方項目組成員，建立了雙方在項目實施過程中的必要溝通機制，明確相關職責和義務。

二、藍圖設計階段(2008-10-7至2008-12-10)

自2008年10月7日開始，項目進入藍圖設計階段，完成了需求調(diào)研、系統(tǒng)安裝調(diào)試、關鍵用戶培訓、系統(tǒng)方案設計等工作任務。

三、系統(tǒng)建設階段(2008-12-11至2009-3-6)

本階段主要任務是根據(jù)項目實施方案整理基礎數(shù)據(jù)、測試項目實施方案、最終用戶培訓。

四、系統(tǒng)上線、持續(xù)運行(2009-4-1月至2009-5-31)

在根據(jù)項目建設階段確定的實施方案，靜態(tài)數(shù)據(jù)準備的基礎上，阿斯麗項目小組制定了系統(tǒng)上線的計劃，在雙方項目小組的共同努力下，系統(tǒng)于2008年4月1日正式上線。

五、項目總結(jié)驗收( 2009-6-5)

阿斯麗ERP項目成功上線，并實現(xiàn)了初步的成效。為了使ERP項目能在今后不斷的持續(xù)改進應用，明確今后持續(xù)改進的目標和努力的發(fā)向，為此，在項目總結(jié)階段，針對阿斯麗公司提出了ERP系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化應用建議。

信息化關鍵目標

★ 建立統(tǒng)一的基礎信息平臺，包括部門信息、存貨信息、客戶信息、供應商信息、BOM信息等，對基礎信息制定合理的

分類規(guī)則和編碼方案，所有基礎信息數(shù)據(jù)資源共享。

★ 建立銷售管理系統(tǒng)，在系統(tǒng)上實現(xiàn)銷售訂單和銷售預測管理，通過周滾動計劃使得需求更加準確，減輕由于需求變更而引起的插單給生產(chǎn)排產(chǎn)帶來的壓力。

★ 幫助計劃人員健全生產(chǎn)管理計劃體系，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各項資源進行物料需求規(guī)劃。

★ 建立采購管理和委外管理系統(tǒng)，通過系統(tǒng)的需求規(guī)劃下達采購訂單和委外訂單，按訂單管理采購或委外的入庫業(yè)務，全程跟蹤管理訂單的到貨情況、物料合格入庫情況、付款情況、應付款余額等信息。

★ 建立生產(chǎn)訂單管理系統(tǒng)，對生產(chǎn)訂單的執(zhí)行情況進行跟蹤，包括按訂單領料的控制、按生產(chǎn)訂單的計劃完工時間管理生產(chǎn)完工進度。

★ 建立庫存管理系統(tǒng)，規(guī)范存貨出入庫業(yè)務流程，實時提供倉庫現(xiàn)存量和可用量。

★ 實現(xiàn)財務業(yè)務一體化，所有存貨出入庫業(yè)務通過系統(tǒng)自動生成憑證，各業(yè)務環(huán)節(jié)業(yè)務發(fā)生時財務可以共享，從而加強財務對業(yè)務的監(jiān)控。

關鍵應用效果

項目實施前后工作量對比：

 

項目實施前后信息傳遞和信息查詢的對比：

客戶證言:

通過實施顧問的工作，挖掘出很多潛在需求，對本公司業(yè)務需求挖掘不在是停留在表面，而是深入到企業(yè)內(nèi)在的根本的需求，這對以后的ERP實施將有巨大的幫助，使我們再一次認識到ERP實施確實是一次巨大的管理變革，而不僅僅是引進一套系統(tǒng)軟件.

阿斯麗信息化項目負責人余佶