杭州唯一織造有限公司位于杭州市余杭區(qū)塘棲工業(yè)園區(qū)。公司成立于2003年，占地面積2.5萬平方米，建筑面積為2萬平方米;本公司以化纖里料為主導，年產(chǎn)各類化纖里布3000萬米以上，產(chǎn)品已遍布世界各地。同時也是民營福利企業(yè)，擁有殘疾職工56人，是浙江省殘聯(lián)直屬的殘疾人就業(yè)基地。為了鞏固產(chǎn)品處于行業(yè)的前沿地位;2007年成功完成ISO9001-2000質(zhì)量體系認證，并通過了ISO14000環(huán)境管理體系。現(xiàn)在企業(yè)擁有近600名員工，其產(chǎn)品遠銷20多個國家和地區(qū)，年銷售額達到了1億多元。公司堅持穩(wěn)健務實的發(fā)展戰(zhàn)略，以數(shù)年的經(jīng)營過程中，積累了豐富的生產(chǎn)管理和市場營銷經(jīng)驗，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，并建立了一系列符合本公司發(fā)展的市場戰(zhàn)略，為本公司持續(xù)發(fā)展奠定了一定的基礎。公司以企業(yè)的發(fā)展和效益為中心，依托良好的社會關系，健全的管理體制，開拓市場，與時俱進，爭取在通過技術創(chuàng)新，品牌和渠道建設，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級，提高企業(yè)整體競爭實力。

一場全球性的金融危機讓中國紡織業(yè)沉入了谷底，勞動力成本提升、人民幣匯率上升、通貨上漲、能源加價等因數(shù)已經(jīng)削弱了中國紡織出口企業(yè)的競爭優(yōu)勢。面對金融危機、面對激烈的市場競爭，唯一織造公司領導層意識到要想站穩(wěn)市場，保持市場領先地位必須采用先進管理手段，進行企業(yè)信息化建設。

唯一織造公司領導在信息化建設前期，經(jīng)過長時間考察，從公司的品牌、產(chǎn)品特點、實施能力、服務能力，進行多方比較。用友的品牌、以及產(chǎn)品的實用性、易用性、靈活性、易實施、易維護及高性價比的可交付性，使得用友T6從眾多廠商的軟件中脫穎而出。

針對唯一織造公司對本次信息化的需求，通過雙方的多次交流，總結(jié)出企業(yè)目前出現(xiàn)的核心問題：一是庫存積壓、斷料;二是銷售訂單的執(zhí)行狀況模糊;三是銷售、財務部門與客戶對賬困難。唯一織造公司出現(xiàn)的問題，正是因為企業(yè)內(nèi)部各個職能部門缺少一個企業(yè)信息共享的平臺。在演示軟件中，我們針對這些問題結(jié)合用友T6管理軟件的價值點進行了展示。1. 動態(tài)庫存：幫助企業(yè)制作準確的采購計劃，解決斷料造成的銷售訂單交期延誤和多于物料積壓造成的經(jīng)營資金的占用，提高客戶信譽度和營運資金的使用效率;2. 訂單跟蹤：系統(tǒng)可以對銷售訂單的執(zhí)行情況與過程展開跟蹤，管理者選擇某客戶的訂單即可查閱到該訂單的采購、庫存、委外、銷售環(huán)節(jié)的物料變動進展情況;也可以快速了解每個客戶的每張訂單執(zhí)行情況：銷售、發(fā)貨、開票、收款;采購、到貨;領料、入庫等。管理者對于訂單執(zhí)行狀態(tài)了如指掌，就可以從容應對客戶對訂單進展的詢問，加強訂單交貨控制，提高交貨及時率，從而可以提高客戶的滿意度;3. 應收應付賬款的管控：系統(tǒng)提供嚴密的應收、應付賬款控制和賬齡分析，保證應收賬款的安全性，降低壞賬發(fā)生的幾率，提高資金周轉(zhuǎn)，降低資金使用成本，合理的安排資金支付。應收賬款到期提前預警并有效催收，通過系統(tǒng)提供的自動到期應收賬款的明細預警，直接把催收指令下達給業(yè)務員，并可以據(jù)此督促業(yè)務員進行催賬，同時也可以估算出企業(yè)近期資金的回籠情況。

通過對企業(yè)問題的分析與產(chǎn)品的展示，用友T6管理軟件的價值點，得到了唯一織造公司領導的認可;同時，協(xié)友公司的實施、服務體系的優(yōu)勢，也得到了唯一織造公司領導的高度認可。最終決定選擇杭州協(xié)友軟件有限公司作為公司信息化建設的合作伙伴，選擇用友T6管理軟件作為公司信息化建設的平臺。

與唯一織造公司的成功簽約，再次體現(xiàn)了杭州協(xié)友軟件有限公司在用友T6項目上的實施和服務的優(yōu)勢。用友T6系統(tǒng)和協(xié)友團隊一定會為唯一織造公司的快速發(fā)展提供有力的管理支持，協(xié)助前進中的唯一織造公司，實現(xiàn)新一個階段的騰飛!